已加入本站3503天 , 點擊量：25837 次
教練技術起源于20世紀七(qi)十(shi)年(nian)代初(chu)的(de)(de)美(mei)國，是從日常生活和對(dui)話、運動心理(li)學(xue)及教育學(xue)等發展出來(lai)的(de)(de)一(yi)種新興的(de)(de)、有效(xiao)的(de)(de)管理(li)技術，能使被教練者洞察自我，發揮(hui)個人(ren)的(de)(de)潛能，有效(xiao)地(di)激發團隊(dui)并發揮(hui)整體的(de)(de)力(li)量，從而提升企業的(de)(de)生產力(li)。教練通過(guo)一(yi)系列有方向(xiang)性、有策(ce)略...
當精益推動過程中(zhong)遭(zao)遇混亂的(de)現(xian)場(chang)管理，你常遇到(dao)此(ci)類問(wen)題嗎？近日，在一家工廠做精益項(xiang)目，幾天現(xian)場(chang)了解下(xia)來(lai)頗有幾分驚訝：我們首先要處(chu)理的(de)不(bu)是(shi)如(ru)何(he)精益的(de)問(wen)題，而是(shi)如(ru)何(he)處(chu)理混亂的(de)現(xian)場(chang)管理和松(song)散(san)的(de)員(yuan)工。好吧，又是(shi)一樁人的(de)問(wen)題，讓(rang)我們來(lai)慢(man)慢(man)整理。 提到(dao)...
實(shi)物庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是實(shi)現公(gong)司財務目(mu)標的(de)(de)一種手段，或者(zhe)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是整個庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制的(de)(de)一個必要的(de)(de)環節；從組織功(gong)能的(de)(de)角度講，實(shi)物庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制主(zhu)要是倉儲(chu)管理部門(men)的(de)(de)責任(ren)，而廣(guang)義的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)控(kong)制應(ying)該(gai)是整個需求與供應(ying)鏈(lian)管理部門(men)，乃至(zhi)整個公(gong)司的(de)(de)責任(ren)。 筆者(zhe)曾經(jing)在e-w...
雖(sui)然隨著對(dui)供應鏈(lian)(lian)管理(li)研究的不斷(duan)深化，國內企業(ye)已經開始對(dui)采購(gou)與(yu)供應鏈(lian)(lian)管理(li)引起重(zhong)視。但對(dui)建立什么模式的供應鏈(lian)(lian)等問(wen)題，大部分企業(ye)相(xiang)當模糊，沒有(you)把供應鏈(lian)(lian)當成一(yi)種戰略關系(xi)與(yu)增值過程來看。供應鏈(lian)(lian)管理(li)的實踐已經表明，它是(shi)一(yi)種改變人們對(dui)企業(ye)職能(neng)再認識的戰略...
全球經(jing)濟一(yi)體化(hua)、競爭無國界化(hua)的嶄(zhan)新(xin)格局，正在弓沒市場營(ying)(ying)銷(xiao)繼工業社會誕生(sheng)以(yi)來最深刻的變革。這意味著(zhu)國際(ji)市場營(ying)(ying)銷(xiao)競爭環境將(jiang)發生(sheng)戰略性(xing)的重組，競爭國際(ji)化(hua)將(jiang)進入專業營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)員的視野。展望新(xin)世紀的市場營(ying)(ying)銷(xiao)主要有(you)以(yi)下新(xin)動向。 1．虛(xu)擬市場營(ying)(ying)銷(xiao)。 ...
采購(gou)(gou)管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)重要(yao)部分(fen)，筆者以(yi)本(ben)公(gong)司建設采購(gou)(gou)管(guan)理(li)系統(tong)為契機，綜合分(fen)析(xi)了當今國內石化(hua)行業(ye)企(qi)業(ye)采購(gou)(gou)管(guan)理(li)的(de)管(guan)理(li)流(liu)程及管(guan)理(li)蕈點和(he)難點，總(zong)結(jie)了石化(hua)企(qi)業(ye)采購(gou)(gou)管(guan)理(li)系統(tong)需要(yao)滿足的(de)功能，為同行企(qi)業(ye)提供有價值的(de)參考。 1采購(gou)(gou)管(guan)理(li)系統(tong)管(guan)理(li)目標(biao) ①對各...
你是否開始疲憊，面對(dui)越來越多的工作(zuo)量，越來越快(kuai)的節奏，你也許開始失眠，開始感覺力不從心，心情(qing)煩躁，甚至想(xiang)要逃(tao)離(li)，想(xiang)要擺脫……這一切(qie)都是源(yuan)于壓力，壓力對(dui)個人(ren)身心健康、企業生產率(lv)、社會公共服務(wu)部門的負(fu)擔均有影響。僅在...
分(fen)(fen)析，在(zai)涉及企業(ye)物(wu)流的(de)(de)所有費用(yong)之中，對外委托物(wu)流費用(yong)占(zhan)42.7%，而企業(ye)內部間接的(de)(de)物(wu)流成本占(zhan)57.3%。 物(wu)流服務(wu)降低客戶成本主要是通(tong)過(guo)對企業(ye)供應鏈過(guo)程中的(de)(de)各個環節、各個因素的(de)(de)綜合分(fen)(fen)析與控制來實(shi)現的(de)(de)，在(zai)這一過(guo)程中物(wu)流管理的(de)(de)目標并不僅僅限于...
（一）供應鏈流(liu)(liu)程(cheng)指標 對于供應鏈管理而言，只有相關協作(zuo)方團結起來(lai)共同做出(chu)改善的(de)努力，才(cai)能產生(sheng)巨大的(de)協作(zuo)的(de)力量。而這種改善在流(liu)(liu)程(cheng)上體現得(de)更為突(tu)出(chu)。通過基(ji)于流(liu)(liu)程(cheng)的(de)績效分析(xi)，可(ke)以高效地找到流(liu)(liu)程(cheng)改進的(de)關鍵(jian)點，并共同做出(chu)努力。 供應鏈的(de)流(liu)(liu)程(cheng)指標主...