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劉寶霖

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劉寶霖文章

企業如何應對2024年的未知市場?

2023 年已經接近尾聲,企業(ye)(ye)必須思考如何(he)應對 2024 年的(de)(de)(de)未知市(shi)場(chang),企業(ye)(ye)可采取以(yi)下措施明(ming)年才(cai)能運營的(de)(de)(de)更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企業(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)深入(ru)了解市(shi)場(chang)需(xu)(xu)求和趨勢,做好市(shi)場(chang)調研和分析,以(yi)便及時調整自身的(de)(de)(de)發展戰略和業(ye)(ye)務模式。 二、保...

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企業如何在紅海中發現商機?

在競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)紅海中,企業(ye)(ye)發(fa)現商(shang)(shang)機(ji)并非易事(shi),但并非不可(ke)能。以下是一些發(fa)現商(shang)(shang)機(ji)的(de)策略。 一、深入市(shi)場洞察是關鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競(jing)爭(zheng)(zheng)對手以及(ji)目標消(xiao)費群體進行(xing)細致(zhi)分析,理解(jie)市(shi)場需(xu)求和(he)變化(hua)趨勢(shi)。同(tong)時關注行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政策法(fa)規的(de)變化(hua),及(ji)時捕捉(zhuo)可(ke)...

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從紅海到藍海,破局的關鍵是什么?

我(wo)(wo)覺得一天到(dao)晚(wan)只(zhi)會(hui)(hui)說藍(lan)海戰略的人是書(shu)呆子,如果有辦法(fa)在(zai)紅海里面找(zhao)到(dao)藍(lan)海才是真的本(ben)事,為什么我(wo)(wo)說話(hua)這么刻薄?因為在(zai)過去(qu)的幾十年和不同的品(pin)牌團隊合(he)作的時(shi)候(hou),這是一種實戰。在(zai)激(ji)烈的競爭當中去(qu)尋求一個新的市場機(ji)會(hui)(hui),這是我(wo)(wo)們每半年平均會(hui)(hui)提(ti)起的一個重要...

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2023年,中小企業打勝仗的關鍵要點

老話(hua)說叫磨(mo)刀不誤(wu)砍柴工,沒做好(hao)準備,就算2023年你跑起來(lai)了,也不一(yi)定(ding)能(neng)夠有結果。別著(zhu)急(ji)去做目(mu)標,定(ding)數字指(zhi)標,定(ding)完的(de)目(mu)標達不成(cheng),只能(neng)消耗我們團(tuan)隊的(de)意志力和(he)戰斗力。中小微企業在制定(ding)2023年規劃之前(qian),要做好(hao)這三件(jian)事(shi)兒,你就成(cheng)功(gong)了一(yi)半。 ...

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三種有效的競爭策略

孫子兵法講到,善戰(zhan)(zhan)者(zhe),擇于勢,不(bu)擇于人。在產品同質化嚴(yan)重、市場(chang)競(jing)(jing)爭越(yue)來越(yue)激烈的今(jin)天(tian),行業的競(jing)(jing)爭從何(he)而來?如(ru)何(he)在競(jing)(jing)爭中脫穎而出,占據有(you)利(li)的地(di)位,如(ru)何(he)去應對今(jin)天(tian)的競(jing)(jing)爭對手?推薦你學習(xi)一(yi)下戰(zhan)(zhan)略大師邁(mai)克爾(er)波特的競(jing)(jing)爭戰(zhan)(zhan)略書中談到了5種競(jing)(jing)爭模(mo)型,分別(bie)是...

劉寶霖 2379 瀏覽次數

華為制定戰略的秘籍

都說一年之計在于(yu)(yu)春,其實并(bing)不是這樣,一年之計應該(gai)在于(yu)(yu)冬,優秀的(de)(de)(de)公司到這個時候(hou)都已經制定(ding)好(hao)明(ming)年的(de)(de)(de)戰略(lve)了(le)。跟大家分享一下華為(wei)制定(ding)戰略(lve)的(de)(de)(de)方法,非常(chang)的(de)(de)(de)系統,叫五(wu)看三定(ding)。 1、看行業(ye)(ye),看趨勢(shi)(shi)(shi),主要的(de)(de)(de)是宏觀環境,看行業(ye)(ye)變化和(he)發展趨勢(shi)(shi)(shi),行業(ye)(ye)趨勢(shi)(shi)(shi)里面(mian)...

劉寶霖(lin) 2303 瀏覽次數

為什么跟大家說今年要做明年的戰略規劃

為(wei)什(shen)么跟大(da)家(jia)說(shuo)今年(nian)要(yao)做明(ming)(ming)(ming)年(nian)的(de)戰略(lve)(lve)規劃? 因為(wei)企(qi)業明(ming)(ming)(ming)年(nian)的(de)計劃是根據你(ni)今年(nian)的(de)計劃而產生的(de)。所以(yi)說(shuo)明(ming)(ming)(ming)年(nian)的(de)計劃你(ni)需要(yao)增加什(shen)么樣的(de)人才,做什(shen)么樣的(de)事,都是由你(ni)企(qi)業戰略(lve)(lve)和(he)定(ding)位(wei)來(lai)指導(dao)。所以(yi)說(shuo)建議(yi)大(da)家(jia)今年(nian)把(ba)企(qi)業的(de)戰略(lve)(lve)和(he)定(ding)位(wei)去(qu)把(ba)它梳理(li)清楚,明(ming)(ming)(ming)年(nian)哪里需要(yao)...

劉(liu)寶霖 2313 瀏覽次數
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