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你知道為什么很多工(gong)(gong)廠辛(xin)苦一年(nian)下來(lai)(lai)不掙錢嗎？我(wo)發現做生(sheng)產(chan)計劃或者(zhe)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)管理的(de)時候(hou)，由(you)于工(gong)(gong)廠的(de)規模變(bian)大(da)，組(zu)織分工(gong)(gong)越來(lai)(lai)越細，之后(hou)會把不同的(de)職(zhi)能交(jiao)給不同的(de)人員去(qu)管理和控制。這個(ge)(ge)時候(hou)就會產(chan)生(sheng)一個(ge)(ge)巨大(da)的(de)一個(ge)(ge)誤(wu)區(qu)，或者(zhe)叫問題，是什么問題呢(ni)？當在(zai)承接訂單...
當(dang)你(ni)能理(li)解管工(gong)廠(chang)，不僅(jin)僅(jin)是要(yao)關注(zhu)效(xiao)(xiao)率的(de)時候，你(ni)的(de)工(gong)廠(chang)才能更(geng)掙錢。當(dang)工(gong)廠(chang)的(de)規模做大之(zhi)后，會(hui)把我們的(de)采購(gou)、銷售、計劃(hua)生產各(ge)個(ge)工(gong)序拆分成獨立的(de)部(bu)門進行運營和管理(li)。并且還會(hui)用(yong)局部(bu)的(de)效(xiao)(xiao)率和成本(ben)指標在考核這些局部(bu)部(bu)門，當(dang)各(ge)個(ge)局部(bu)的(de)部(bu)門只考慮本(ben)部(bu)門的(de)效(xiao)(xiao)率...
你(ni)工廠如(ru)果(guo)這樣降(jiang)本(ben)增效(xiao)，不僅(jin)沒有效(xiao)果(guo)，增加你(ni)其(qi)他(ta)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，還可(ke)能傷害到你(ni)未來的(de)(de)利潤。許多工廠會盲目的(de)(de)控制每一個(ge)(ge)局部的(de)(de)成(cheng)本(ben)，要知道企業是一個(ge)(ge)完(wan)整的(de)(de)系統，實(shi)際上各種(zhong)費用它會相(xiang)互(hu)關聯，互(hu)相(xiang)影(ying)響。比如(ru)說(shuo)你(ni)節約設備的(de)(de)水電費，有可(ke)能就會降(jiang)低你(ni)設備的(de)(de)預熱時(shi)...