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經(jing)營解(jie)(jie)決的(de)是(shi)企業的(de)發(fa)展(zhan)方向、發(fa)展(zhan)戰略(lve)問題(ti)(ti)，具(ju)有全局性(xing)和長遠(yuan)性(xing)。當大(da)家都在(zai)管理(li)層面解(jie)(jie)決問題(ti)(ti)的(de)時候，你在(zai)經(jing)營層面解(jie)(jie)決就(jiu)會高人一(yi)籌(chou)。但問題(ti)(ti)是(shi)大(da)家都在(zai)經(jing)營層面的(de)時候，怎么樣才能(neng)出(chu)人頭地呢？ 那就(jiu)要由(you)一(yi)般的(de)“經(jing)營”提升到&ld...
強勢(shi)媒體與文化結合，讓易中(zhong)天火(huo)了，讓于丹(dan)火(huo)了，十個博(bo)士很(hen)生氣，說(shuo)于丹(dan)的(de)學術(shu)水準不夠，不符合經典原(yuan)義，要消(xiao)毒(du)。你消(xiao)什么毒(du)？這些博(bo)士GG的(de)求學精神是好的(de)，但用錯了地方和(he)對象，人家不是做(zuo)“博(bo)士論(lun)文”，是“品＋心...
“作(zuo)為(wei)(wei)企業領袖，要懂得一個(ge)字——“釋”，就是(shi)放開。做企業是(shi)一個(ge)利(li)益分(fen)配的(de)(de)(de)過程，領導若以自利(li)為(wei)(wei)中心(xin)，不是(shi)利(li)他為(wei)(wei)中心(xin)，旁人必然覺得不公。真(zhen)正的(de)(de)(de)領袖是(shi)最(zui)后得到(dao)的(de)(de)(de)利(li)益的(de)(de)(de)人，當你有這樣一個(ge)心(xin)...
有一次，在一個企業(ye)做指(zhi)導，他(ta)們的(de)總裁問(wen)我(wo)一個問(wen)題，他(ta)說：“ 楊教授(shou)，我(wo)們董事長特別關心制度建設，這個非常(chang)好，但最終的(de)結果卻是把人心搞散了(le)，企業(ye)搞亂(luan)了(le)。”我(wo)問(wen)他(ta)為什么(me)這么(me)講(jiang)(jiang)？他(ta)給我(wo)講(jiang)(jiang)了(le)一個報(bao)銷(xiao)的(de)問(wen)題。 &...