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俞勤

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俞勤文章

怎么做股權激勵,如何避開股權激勵的坑

很多(duo)企業做股(gu)權(quan)激勵,總覺得把(ba)(ba)股(gu)權(quan)分了(le)(le)(le),老(lao)板就輕(qing)松(song)了(le)(le)(le)。把(ba)(ba)股(gu)權(quan)分了(le)(le)(le),員工的(de)動力就提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le),把(ba)(ba)股(gu)權(quan)分了(le)(le)(le),業績就提(ti)升(sheng)了(le)(le)(le)。其實并(bing)不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de),想(xiang)的(de)太(tai)天(tian)真了(le)(le)(le),股(gu)權(quan)它(ta)是(shi)(shi)一(yi)把(ba)(ba)雙(shuang)刃劍,用好了(le)(le)(le)股(gu)權(quan)有可能會得到(dao)想(xiang)要的(de)這(zhe)個結果。但是(shi)(shi)一(yi)旦股(gu)權(quan)分錯了(le)(le)(le),不(bu)但不(bu)會讓業績提(ti)升(sheng),...

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公司話語權是一個老板的象征,如何掌控話語權,七種模式

無論資本(ben)市(shi)場的(de)這種(zhong)公(gong)眾公(gong)司也好,還(huan)(huan)是(shi)這種(zhong)非上市(shi)公(gong)司也好,話語權(quan)都是(shi)一家企業最重要(yao)的(de)權(quan)利,那也是(shi)老板(ban)一個最重要(yao)的(de)象征(zheng)之一了。平時都知道就(jiu)是(shi)股權(quan)的(de)控制(zhi),大多數還(huan)(huan)是(shi)在這種(zhong)股權(quan)的(de)數量比例上,像(xiang)67%是(shi)絕對控制(zhi)權(quan),還(huan)(huan)有51%是(shi)相對控制(zhi)權(quan),還(huan)(huan)有像(xiang)34%...

俞勤(qin) 2449 瀏覽次數

股權治理結構的兩大誤區

很(hen)多老板(ban)在(zai)股(gu)權的(de)治理結構上有兩個(ge)(ge)錯(cuo)誤的(de)誤區(qu)。 第一個(ge)(ge)誤區(qu),就是(shi)這個(ge)(ge)董(dong)事必須(xu)是(shi)由股(gu)東來擔任,其實(shi)這個(ge)(ge)是(shi)錯(cuo)誤的(de)。董(dong)事他(ta)(ta)是(shi)由股(gu)東選舉(ju)出來的(de),代(dai)表股(gu)東利益的(de)個(ge)(ge)人,他(ta)(ta)不一定(ding)非是(shi)股(gu)東,所以不是(shi)股(gu)東,他(ta)(ta)也可以擔任公司的(de)董(dong)事。 第二(er)個(ge)(ge)誤區(qu),就是(shi)...

俞(yu)勤(qin) 2344 瀏覽次數

成功運營的目標是什么?

你不要(yao)嘴上總是說未(wei)來競(jing)爭靠運(yun)(yun)營(ying)(ying)卻根本不清楚運(yun)(yun)營(ying)(ying)的實(shi)(shi)質要(yao)求和(he)實(shi)(shi)現的目(mu)標(biao)是什么。成(cheng)功的運(yun)(yun)營(ying)(ying)是需要(yao)有明確目(mu)標(biao)的,簡單講就(jiu)是可量(liang)化(hua)、可衡(heng)量(liang)、可追(zhui)溯、可控制(zhi),這四個(ge)才是科學與實(shi)(shi)效的運(yun)(yun)營(ying)(ying)結構。 1、首先(xian)是可量(liang)化(hua),一(yi)切業務的運(yun)(yun)營(ying)(ying)都(dou)要(yao)圍(wei)繞著目(mu)標(biao)和(he)指標(biao)...

俞勤(qin) 2346 瀏覽次數

和朋友合伙平分股份,出現利益問題怎么辦?

和朋友合(he)(he)伙平分股(gu)份(fen),出(chu)現利益(yi)問題怎(zen)么辦呢?和好(hao)朋友認識了很(hen)多(duo)年,合(he)(he)伙開了一家門店,兩(liang)個人決定(ding)平均分配(pei)股(gu)份(fen),覺(jue)得可以(yi)嗎?有很(hen)多(duo)人選擇與好(hao)兄弟好(hao)閨蜜(mi)合(he)(he)作,股(gu)份(fen)是(shi)一樣多(duo),會發現前(qian)期(qi)合(he)(he)作還是(shi)挺不(bu)錯的。但(dan)是(shi)合(he)(he)作了一段時間之后,業績會有天差之別。你做的...

俞勤 2339 瀏覽次數

保障企業運營管理的順暢

要(yao)保障企業運營管(guan)理的順暢,就需要(yao)做(zuo)好(hao)縱向(xiang)管(guan)理和橫(heng)向(xiang)管(guan)理的工(gong)作(zuo)。縱向(xiang)管(guan)理包含以下兩個方(fang)面。 第一個方(fang)面,是(shi)(shi)指(zhi)組(zu)織縱向(xiang)的垂直指(zhi)揮。管(guan)理人員(yuan)服從直接上級(ji)的管(guan)理,每個崗位原則上只(zhi)有一個直接上級(ji),無論是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)指(zhi)揮還(huan)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)匯報,原則上都(dou)需要(yao)逐級(ji)不得...

俞(yu)勤 2362 瀏覽次數
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