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首先(xian)我(wo)們來講(jiang)講(jiang)什么是企(qi)業(ye)(ye)文化，企(qi)業(ye)(ye)文化可以定義為(wei)共同(tong)的(de)價值觀、目標、態(tai)度(du)和實(shi)踐，他(ta)們是一個(ge)組織和團隊的(de)特(te)征(zheng)。這些特(te)征(zheng)代(dai)表了(le)(le)一個(ge)組織的(de)個(ge)性或文化，代(dai)表了(le)(le)在這里工作的(de)每一個(ge)人的(de)感受。企(qi)業(ye)(ye)文化自上而下(xia)是影(ying)響著工作結(jie)果(guo)的(de)，除了(le)(le)錢之外，能(neng)夠(gou)將人聚集在...
隨著(zhu)各行各業(ye)的(de)市場(chang)(chang)競爭壓力變大，簡單的(de)個體戶現在(zai)(zai)很難在(zai)(zai)市場(chang)(chang)上生(sheng)存了，因此很多(duo)創業(ye)者(zhe)都會(hui)選擇加(jia)盟(meng)店(dian)的(de)方式來提高(gao)收益。那(nei)么(me)，加(jia)盟(meng)連鎖到底(di)有哪些常見的(de)模式呢？ 第一種，自愿加(jia)盟(meng)的(de)模式。自愿加(jia)盟(meng)就是(shi)通(tong)過(guo)個別經營者(zhe)繳納一筆固定的(de)指導(dao)費，由(you)總部指...
<p>什么樣(yang)的(de)管理者會被員工需(xu)要？<br /> 第一(yi)個，他是我(wo)人(ren)生(sheng)的(de)導師，不只是教我(wo)做事，還會教我(wo)做人(ren)的(de)這種人(ren)，<br /> 第二個，總是能給下屬空間施(shi)展(zhan)才(cai)能的(de)平臺。<br /> 第三個，就是...
<p>怕(pa)(pa)得罪(zui)人(ren)(ren)的(de)(de)心態是(shi)做不好管(guan)理的(de)(de)，做管(guan)理首先得要(yao)學會不怕(pa)(pa)得罪(zui)人(ren)(ren)，但是(shi)你必須得要(yao)沒有私心。你今(jin)天得罪(zui)他，你要(yao)問問自己，你到底是(shi)處(chu)于一個什么樣的(de)(de)動(dong)機？如(ru)果你是(shi)有私心的(de)(de)，你這種得罪(zui)人(ren)(ren)，那你就是(shi)真(zhen)的(de)(de)叫得罪(zui)。但是(shi)如(ru)果你這種得罪(zui)讓他不舒服...
<p>技術出身的人(ren)想要做好管理，我們要改變(bian)身上三個(ge)毛病。<br /> 第一(yi)個(ge)，看(kan)待人(ren)就像(xiang)(xiang)找(zhao)技術的bug 一(yi)樣。但是能(neng)不能(neng)找(zhao)bug，要是像(xiang)(xiang)找(zhao)技術的bug 一(yi)樣去(qu)看(kan)一(yi)個(ge)人(ren)，看(kan)到都是問題。那(nei)這個(ge)團隊(dui)(dui)的氛圍(wei)一(yi)定很壓(ya)抑(yi)，團隊(dui)(dui)很...
<p>同(tong)事老是命令你，該怎(zen)么懟回去？如果我們在(zai)(zai)職場中(zhong)，發現身邊那(nei)些好資歷(li)的(de)(de)人，總是趾高氣揚的(de)(de)命令你。如果經常發生這個情況(kuang)，其實這是自身的(de)(de)問(wen)(wen)題，是自己(ji)的(de)(de)問(wen)(wen)題。在(zai)(zai)心理學有一句話(hua)，就是別人對待你的(de)(de)方式都是你默許(xu)的(de)(de)。老是命令就問(wen)(wen)你第一次...
<p>很多人說小(xiao)公司并不需要企(qi)業文(wen)化(hua)，其實(shi)這是一(yi)個非常(chang)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)想(xiang)法。分享一(yi)下企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)核心三要素。<br /> 企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)核心第一(yi)要素，體現在我們的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)行為(wei)方式(shi)和(he)行為(wei)舉止上，指的(de)(de)是我們同事(shi)之間相處的(de)(de)方式(shi)。他們到底是在...
<p>到底什(shen)么(me)叫團(tuan)隊的文(wen)化和價值觀(guan)？很(hen)多時候(hou)都聽(ting)過這個團(tuan)隊的文(wen)化比較好，那(nei)個團(tuan)隊的價值觀(guan)比較正，其實(shi)這些(xie)(xie)東西都可以落(luo)地成一些(xie)(xie)具體的事(shi)件(jian)。小到什(shen)么(me)程度呢？哪怕我們今天(tian)早上(shang)一來(lai)上(shang)班(ban)就向同事(shi)問好，說(shuo)你從(cong)座位上(shang)起(qi)來(lai)，我要把(ba)凳子(zi)推回去。那(nei)...
<p>一(yi)個公(gong)司最大的成本(ben)是什么呢？是原材料(liao)成本(ben)嗎？是人(ren)力成本(ben)嗎？是生產制(zhi)造(zao)成本(ben)嗎？還是營銷(xiao)成本(ben)？其實以上這些成本(ben)都不是公(gong)司最大的。一(yi)個公(gong)司最大的成本(ben)其實就是隱性成本(ben)。<br /> 第一(yi)，隱形成本(ben)就是決(jue)策成本(ben)。企業(ye)老(lao)板...
企業(ye)文化(hua)包含三個(ge)(ge)層次，具體是哪三個(ge)(ge)層次呢？ 企業(ye)文化(hua)的(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)層次，就是企業(ye)對外的(de)(de)形(xing)象(xiang)。如企業(ye)的(de)(de)環境與標識，員工(gong)的(de)(de)言行(xing)與著裝(zhuang)等等。走進一(yi)家(jia)企業(ye)，從企業(ye)人員的(de)(de)言行(xing)舉止(zhi)上，基(ji)本(ben)上可以評判(pan)這家(jia)企業(ye)的(de)(de)管理的(de)(de)質量(liang)與企業(ye)文化(hua)了(le)。因為員工(gong)的(de)(de)言行(xing)舉止(zhi)代(dai)...
戰略規劃(hua)培(pei)訓講師在多年的培(pei)訓和研究發現，大部分企(qi)業最大的問題依然(ran)是(shi)(shi)戰略的問題，戰略就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業家想明白(bai)自己(ji)到底要(yao)干什么(me)，戰略就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業要(yao)搞清楚自己(ji)在未(wei)來(lai)(lai)是(shi)(shi)干什么(me)的，然(ran)后(hou)站(zhan)在未(wei)來(lai)(lai)對今天進(jin)行(xing)布局。說起(qi)來(lai)(lai)就(jiu)是(shi)(shi)這么(me)容易，但是(shi)(shi)在實(shi)際操作中卻是(shi)(shi)屢屢犯(fan)難(nan)呢? ...