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團(tuan)隊(dui)的意(yi)(yi)見很難統一(yi)，百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)出了問題(ti)，經(jing)常有(you)管(guan)理(li)者抱怨，說帶團(tuan)隊(dui)很多年(nian)了，但團(tuan)隊(dui)總是(shi)(shi)一(yi)盤散沙，意(yi)(yi)見很難統一(yi)起來，怎么做才能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)同頻共振？分享(xiang)四個實戰方法： 一(yi)、讓目(mu)的和利益統一(yi)起來。管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)的意(yi)(yi)見難統一(yi)是(shi)(shi)表象，目(mu)標和利益...
團隊業(ye)績(ji)差(cha)和士氣是分(fen)不(bu)開的，而這兩者(zhe)出(chu)現(xian)問題的原(yuan)因，可能是管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)不(bu)當導致的，作為一個合格的領導者(zhe)，要(yao)做的可不(bu)僅僅是紙上談(tan)兵，應該下到基(ji)層做大量的問題思考和親自(zi)示(shi)范。 一、晨會要(yao)抓目標(biao)。早(zao)晨一定(ding)要(yao)重點在鼓勵，少(shao)批評，多(duo)規劃，少(shao)檢討，...