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如(ru)何與上(shang)司有效溝通？ 中層(ceng)管理(li)(li)者要(yao)通過下(xia)屬完成上(shang)級(ji)賦(fu)予(yu)的(de)職能，就要(yao)能有效的(de)將上(shang)級(ji)指令(ling)傳達給下(xia)級(ji)。具體(ti)來說分兩(liang)步(bu)： 第(di)一步(bu)是(shi)理(li)(li)解(jie)高層(ceng)的(de)指令(ling)或(huo)要(yao)求(qiu)； 第(di)二步(bu)是(shi)把指令(ling)或(huo)要(yao)求(qiu)清晰(xi)準確的(de)傳達下(xia)去。 如(ru)何理(li)(li)解(jie)高層(ceng)指令(ling)和要(yao)求(qiu)？ 如(ru)何與上(shang)...
中(zhong)層(ceng)(ceng)做為上連高(gao)層(ceng)(ceng)戰略(lve)，下接基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)執(zhi)行的(de)(de)中(zhong)堅力量，擔負(fu)著使公司(si)決策有效落地的(de)(de)使命。高(gao)層(ceng)(ceng)期(qi)待中(zhong)層(ceng)(ceng)發揮(hui)左(zuo)膀右臂作用，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)期(qi)待中(zhong)層(ceng)(ceng)指揮(hui)得到。然而，事實是高(gao)層(ceng)(ceng)常(chang)失望于中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)不得力，基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)常(chang)失望于中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)(de)亂指揮(hui)。總之，看似好的(de)(de)決策，就是執(zhi)行不下去...