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有(you)幾家小(xiao)微(wei)公司，最近(jin)在(zai)談這個人均(jun)效(xiao)能，他(ta)們在(zai)測(ce)自己公司的(de)人均(jun)效(xiao)能。有(you)的(de)看(kan)數據還真不錯，但是(shi)(shi)整體業績確實(shi)是(shi)(shi)偏低，有(you)的(de)人均(jun)效(xiao)能不行，但是(shi)(shi)它(ta)整體業績還可以。這個人均(jun)效(xiao)能該怎(zen)么去評(ping)估呢？真的(de)是(shi)(shi)人均(jun)效(xiao)能越高越能代表(biao)好嗎(ma)？其(qi)實(shi)也不是(shi)(shi)。 人均(jun)效(xiao)能通...
我(wo)想(xiang)跟大家來(lai)談一(yi)(yi)(yi)談關(guan)于制定人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)四個步(bu)驟(zou)。無論你是(shi)跳槽(cao)到一(yi)(yi)(yi)家新的(de)(de)公司也好，或(huo)者是(shi)你晉(jin)升為人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)主管或(huo)者是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)經(jing)理，又或(huo)者是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)總監(jian)的(de)(de)話，又或(huo)者是(shi)你想(xiang)在現有的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態之下提高一(yi)(yi)(yi)下工(gong)作(zuo)標準。你都需要(yao)去制定一(yi)(yi)(yi)份人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)工(gong)作(zuo)規(gui)劃(hua)...
我們(men)說(shuo)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)想要(yao)成功(gong)，但是(shi)并(bing)(bing)不是(shi)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)能成功(gong)，對(dui)吧？每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)想要(yao)實現職業發展。但并(bing)(bing)不是(shi)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)都(dou)(dou)能夠(gou)實現職業發展，對(dui)吧？那(nei)么(me)什么(me)情況下才能實現職業發展呢？就(jiu)是(shi)你必須要(yao)有足夠(gou)的(de)業績表現，支撐足夠(gou)的(de)最佳管理實踐來支撐。 足夠(gou)的(de)個(ge)(ge)人(ren)成功(gong)案...
職業自我(wo)發展的(de)核心手段提煉的(de)有八(ba)(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)。在(zai)這八(ba)(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)核心手段里(li)(li)邊(bian)，最后一項(xiang)(xiang)(xiang)相對(dui)來講會(hui)讓我(wo)們比較糾(jiu)結。有很多人他(ta)無(wu)法改變他(ta)的(de)認知(zhi)。所以說第(di)八(ba)(ba)項(xiang)(xiang)(xiang)是最艱難的(de)。 首先第(di)一項(xiang)(xiang)(xiang)是什么呢？第(di)一項(xiang)(xiang)(xiang)就是說你一定要(yao)有在(zai)公司里(li)(li)邊(bian)有最基(ji)層崗位的(de)工作體驗(yan)，也就是說未來...