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在研究中(zhong)，我們發現六大(da)(da)實踐使跨界(jie)領導成(cheng)為(wei)可能，他們同時又組成(cheng)三個相(xiang)關(guan)戰略：管理邊(bian)界(jie)（緩沖和(he)(he)反映(ying)），打(da)造共同基礎（聯系(xi)和(he)(he)動員(yuan)），發現新邊(bian)界(jie)（編織和(he)(he)轉變(bian)）。這個跨界(jie)模(mo)式猶如一個向上的螺旋(xuan)(xuan)，領導者須經此螺旋(xuan)(xuan)來獲得團(tuan)隊協作。 五大(da)(da)最(zui)具挑(tiao)戰...
在(zai)(zai)21世(shi)紀 您是(shi)否(fou)(fou)清(qing)楚(chu)您將率領您的(de)(de)企業去向何方(fang)？ 您是(shi)否(fou)(fou)有過(guo)如(ru)饑(ji)似渴的(de)(de)學習先進管理(li)理(li)論，但用在(zai)(zai)自己的(de)(de)企業時卻收效甚微(wei)？ 您是(shi)否(fou)(fou)想(xiang)掌握(wo)激(ji)活(huo)組織的(de)(de)成功之道，打(da)造一(yi)流的(de)(de)“企業精英(ying)團(tuan)隊(dui)”？ 您是(shi)否(fou)(fou)想(xiang)擁有如(ru)何再造鮮活(huo)的(de)(de)...