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許多工(gong)廠(chang)搞自動(dong)化生產線卻未達提升(sheng)效(xiao)率目的，多是用于客戶宣傳，若要導(dao)入自動(dong)化生產線，需解決(jue)以(yi)下(xia)五(wu)方面問題： 一(yi)、供應商來料(liao)品質一(yi)致性：如螺絲時好(hao)時壞(huai)易卡料(liao)，影響(xiang)生產線效(xiao)率。 二、工(gong)裝(zhuang)制作能(neng)力提升(sheng)：導(dao)入時需配套(tao)眾多工(gong)裝(zhuang)夾具(ju)模具(ju)，要能(neng)...
很多企(qi)業推行全員改善(shan)(shan)會遇(yu)問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善(shan)(shan)有三個前(qian)提(ti)條件： 一、不翻舊(jiu)賬：全員改善(shan)(shan)中(zhong)提(ti)出建議(yi)創造價值(zhi)時(shi)，老板若(ruo)翻舊(jiu)賬問前(qian)幾年為(wei)何不改致(zhi)損失，會打擊團隊積極(ji)性。 二、營造包(bao)容文化：歡迎任(ren)何人提(ti)改善(shan)(shan)問題和建議(yi)，最(zui)好讓...
企(qi)業培訓最大的(de)(de)困(kun)惑就是(shi)培訓時感覺頭頭是(shi)道，回到(dao)管(guan)理(li)崗位無法(fa)實(shi)施與落地(di)。如(ru)何才能(neng)讓(rang)培訓真正發(fa)揮出期(qi)望的(de)(de)價值(zhi)呢？七(qi)大關鍵點幫助企(qi)業培訓從理(li)論(lun)認(ren)知(zhi)到(dao)實(shi)戰(zhan)落地(di)： 關鍵點一：實(shi)戰(zhan)工具 實(shi)戰(zhan)培訓師的(de)(de)首要責任就是(shi)要把深奧的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)論(lun)，有效轉...