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公司惡心(xin)你(ni)辭退你(ni)最常用的三個套路，必(bi)須得警(jing)惕起來，提(ti)前做好準備(bei)。 套路一(yi)：調(diao)崗(gang)(gang)(gang)降(jiang)薪。突然間就(jiu)給你(ni)調(diao)崗(gang)(gang)(gang)，順(shun)帶著給你(ni)降(jiang)薪，讓你(ni)受不(bu)了自己主(zhu)動離職。 套路二(er)：放(fang)假(jia)待崗(gang)(gang)(gang)。不(bu)給你(ni)安排(pai)活，從而(er)降(jiang)低賠償(chang)基(ji)數。 套路三：說你(ni)能力不(bu)足。以工...
作為領(ling)(ling)導(dao)人，可能會(hui)遇到下屬(shu)(shu)不管(guan)大(da)事小事都來問，自己是公司最累的，用了很多(duo)(duo)管(guan)理方(fang)法團隊(dui)仍沒活力，下屬(shu)(shu)拿不到結果等(deng)問題。領(ling)(ling)導(dao)力跟職位無關，很多(duo)(duo)管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒有領(ling)(ling)導(dao)力，只有權力，領(ling)(ling)導(dao)力分(fen)三(san)個層次： 一、自己做。公司初(chu)期規模小、人手...
沒有犯(fan)過(guo)大(da)錯的(de)人，必(bi)然是平庸之輩，這句話(hua)認(ren)同嗎？失(shi)敗(bai)和成(cheng)功并非完全對立，成(cheng)功的(de)人，善于從(cong)失(shi)敗(bai)中總結經驗，如果一個人沒有犯(fan)過(guo)大(da)錯，說(shuo)明他從(cong)未冒過(guo)風險(xian)，每天謹小慎(shen)微，待(dai)在舒適區，只會(hui)解(jie)決(jue)(jue)日常性問(wen)題(ti)，從(cong)未解(jie)決(jue)(jue)過(guo)變革性問(wen)題(ti)，遇到變革會(hui)驚慌失(shi)措。相(xiang)反...
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者非常重要的能(neng)力(li)，也是(shi)每個人需要提升的能(neng)力(li)。衡量一個人有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)的關鍵之一是(shi)是(shi)否有(you)負責(ze)任(ren)的態度(du)，管(guan)理大師德魯克老先生說領導(dao)力(li)是(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)動員(yuan)團隊(dui)解決難(nan)題(ti)的責(ze)任(ren)。在面(mian)對集體(ti)難(nan)題(ti)時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一...