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華為做戰略(lve)解(jie)碼(ma)做了十多年了，從華為的(de)BLM做戰略(lve)規劃，到華為的(de)BEM做戰略(lve)解(jie)碼(ma)，再(zai)到OTB高績效(xiao)組織，再(zai)到PBC管理(li)者的(de)個人績效(xiao)合約，華為構建起來了一(yi)整套的(de)戰略(lve)績效(xiao)運營體系，把公司在行業里面所(suo)能夠看(kan)到的(de)機會變成自己(ji)內部(bu)的(de)戰略(lve)，變成自己(ji)的(de)策略(lve)...
其實現在的(de)(de)企(qi)業界和咨詢(xun)界經歷了(le)三個階段(duan)，在學(xue)(xue)華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)過程當中。 第一(yi)個階段(duan)，全盤的(de)(de)學(xue)(xue)習華(hua)(hua)(hua)為(wei)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)企(qi)業文化、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)人(ren)才管理、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)干部管理、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)戰略、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)組織變革、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)流(liu)程化、華(hua)(hua)(hua)為(wei)的(de)(de)財經管理、全盤學(xue)(xue)習華(hua)(hua)(hua)為(wei)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)是怎么(me)做的(de)(de)，就要照搬...