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平(ping)(ping)衡(heng)積(ji)分卡現在在企業里的(de)運用已經(jing)很廣泛(fan)了(le)，但(dan)不代表就一定用對了(le)，很多(duo)企業全面推行(xing)平(ping)(ping)衡(heng)積(ji)分卡，但(dan)往(wang)往(wang)是(shi)鎩羽(yu)而歸，原因很多(duo)，但(dan)最主要的(de)是(shi)沒有用對地方。平(ping)(ping)衡(heng)積(ji)分卡簡稱(cheng)BSC，是(shi)由兩位美(mei)國(guo)學(xue)者卡普蘭與諾頓，于一九(jiu)(jiu)九(jiu)(jiu)二年提(ti)出(chu)，其核心思想(xiang)是(shi)通過財務、顧...
績(ji)效評價工(gong)具中(zhong)的(de)KPI，KPI全稱是(shi)(shi)關鍵業績(ji)指標(biao)法，誕(dan)生于一(yi)九八(ba)零年(nian)代，它的(de)理論技術是(shi)(shi)二八(ba)法則，這是(shi)(shi)由(you)意(yi)大利經濟(ji)學家帕(pa)雷托提出的(de)經濟(ji)學原(yuan)理，即一(yi)個企業的(de)價值創造過(guo)程中(zhong)，每個部(bu)門和每一(yi)位員工(gong)的(de)百分(fen)之(zhi)八(ba)十(shi)的(de)工(gong)作成(cheng)果(guo)，是(shi)(shi)由(you)百分(fen)之(zhi)二十(shi)的(de)關鍵行(xing)為完成(cheng)...
在(zai)企(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)管理有一種跟(gen)風(feng)現象，就是(shi)看到流行什(shen)么(me)，比如BSC、OKR，就想照搬到自己企(qi)業，好(hao)像運(yun)用(yong)了(le)最新潮(chao)的(de)工具，自己的(de)績(ji)效(xiao)考核就能有效(xiao)了(le)，可惜大多的(de)結果是(shi)無疾而(er)終(zhong)，然(ran)后反過(guo)來抱怨工具不好(hao)用(yong)，這其實是(shi)沒(mei)有真(zhen)正了(le)解各(ge)項績(ji)效(xiao)評價(jia)工具的(de)原(yuan)理及適用(yong)...