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為什么公司高(gao)層都很(hen)隨和(he)，而中層卻(que)很(hen)嚴厲，整天就(jiu)知道(dao)瞎逼逼？公司領(ling)導簡直就(jiu)是個(ge)白癡(chi)，根本就(jiu)不懂(dong)管(guan)理(li)，還(huan)嚴厲的要死(si)，除了嗓門大點，就(jiu)拿(na)不出第二招來(lai)了，背地里不知道(dao)有(you)多(duo)少(shao)員工(gong)在那(nei)罵他。那(nei)些高(gao)層領(ling)導對著(zhu)普通員工(gong)就(jiu)很(hen)隨和(he)，偶爾還(huan)會來(lai)關心一下(xia)工(gong)作(zuo)和(he)生活...
適度的暴力溝通可以有效的奪話話權(quan)。一(yi)(yi)定遇(yu)到過一(yi)(yi)種(zhong)情況，有人在你面前滔(tao)滔(tao)不絕(jue)的說(shuo)著(zhu)一(yi)(yi)個你不認同或者根(gen)本(ben)不喜(xi)歡的話題，但是礙于場面，實在不好意思(si)直接打斷他，只(zhi)能堆上一(yi)(yi)點假笑，陪著(zhu)他浪費時(shi)間。這種(zhong)時(shi)候暴力溝通就發(fa)揮作用了，有三(san)種(zhong)把話筒搶(qiang)回來的方式(shi)...
如(ru)何打造一個(ge)(ge)高(gao)(gao)績效的(de)(de)團隊？給出(chu)十個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，通過這十個(ge)(ge)問(wen)題(ti)來去(qu)找(zhao)到問(wen)題(ti)，找(zhao)出(chu)答(da)案。 第(di)(di)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，團隊有(you)沒有(you)共(gong)同的(de)(de)愿(yuan)景(jing)和高(gao)(gao)度認同的(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)意義(yi)。 第(di)(di)二個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，團隊有(you)沒有(you)高(gao)(gao)度一致的(de)(de)短期目標和工(gong)作(zuo)重點。 第(di)(di)三個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，團隊成員之間有(you)沒有(you)...