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金(jin)牌(pai)班組長現場管理(li)就是(shi)干好(hao)這六(liu)件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二(er)、生產(chan)(chan)管控(kong)(kong)。制定(ding)完善的工作(zuo)計劃，并安(an)排協助執(zhi)行，準備每日(ri)的生產(chan)(chan)活動跟(gen)催作(zuo)業處理(li)停線事務，準備新產(chan)(chan)品導入生產(chan)(chan)線等(deng)等(deng)。 三、質(zhi)量管控(kong)(kong)。維...
<p>抓(zhua)好(hao)(hao)了生產管理(li)的(de)五大抓(zhua)手，90%的(de)生產主管都不知道。分享如(ru)何抓(zhua)好(hao)(hao)生產管理(li)，首先是怎(zen)么去管好(hao)(hao)自己(ji)。如(ru)果(guo)連(lian)自己(ji)都管不好(hao)(hao)，那怎(zen)么會有能力去管好(hao)(hao)生產的(de)現場呢？我們要經常(chang)的(de)自我反思和總結。<br /> 第(di)一(yi)點，是否是按照(zhao)...