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老板定(ding)的(de)(de)KPI過(guo)高(gao)，我要怎么討(tao)價還價？KPI在(zai)定(ding)的(de)(de)時候，兩點(dian)討(tao)價還價。 第一，就是用歷(li)(li)史(shi)數據(ju)(ju)(ju)，用外(wai)部(bu)(bu)數據(ju)(ju)(ju)來去講，這個可能定(ding)的(de)(de)稍微有些高(gao)。你要言之有理，歷(li)(li)史(shi)數據(ju)(ju)(ju)我們做了(le)多少，外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)競爭對手的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)是什么？所以你自(zi)己要多去培養自(zi)己的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)...
人力(li)資(zi)源知識(shi)學(xue)習(xi)目的就是(shi)(shi)提升大家的職場軟(ruan)(ruan)技能(neng)(neng)。針對HR來去說(shuo)，硬技能(neng)(neng)是(shi)(shi)我們(men)常(chang)(chang)說(shuo)的專業知識(shi)和專業技能(neng)(neng)。很多伙伴也會(hui)花非(fei)常(chang)(chang)多的時(shi)間(jian)在自己的硬技能(neng)(neng)上(shang)，甚至(zhi)說(shuo)占(zhan)自己硬技能(neng)(neng)學(xue)習(xi)時(shi)間(jian)總量的80%。而軟(ruan)(ruan)技能(neng)(neng)是(shi)(shi)我們(men)常(chang)(chang)說(shuo)的綜合能(neng)(neng)力(li)，例如溝(gou)通協調(diao)、表達能(neng)(neng)力(li)等等...