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<p>作為基層采購，我(wo)們(men)以(yi)前都是被(bei)領導(dao)指揮(hui)前行，只管(guan)自(zi)己三分田，不(bu)管(guan)團隊四畝地，在(zai)團隊管(guan)理(li)方面，以(yi)下小(xiao)小(xiao)思考，可(ke)供斟酌(zhuo)，且做(zuo)且改善。<br /> 1、管(guan)理(li)是盯出(chu)(chu)(chu)來的，技能是練出(chu)(chu)(chu)來的，辦法是想出(chu)(chu)(chu)來的，潛力是逼(bi)出(chu)(chu)(chu)來的，無...
采購活動是(shi)我(wo)(wo)們企(qi)業生產(chan)運營活動中(zhong)的(de)重(zhong)要一環。它(ta)是(shi)我(wo)(wo)們供應鏈管理(li)過程(cheng)中(zhong)的(de)主導(dao)力量。采購管理(li)就是(shi)在一定的(de)條件(jian)下，我(wo)(wo)們從供應商那里(li)購買(mai)產(chan)品和服務來作(zuo)為(wei)我(wo)(wo)們自己的(de)資(zi)源(yuan)。整個過程(cheng)。由于采購部(bu)門是(shi)花錢的(de)部(bu)門，所以很多企(qi)業采購部(bu)門作(zuo)為(wei)一個成本中(zhong)心，這(zhe)是(shi)以...
如何確保供(gong)應(ying)(ying)(ying)商按時交貨(huo)？供(gong)應(ying)(ying)(ying)商一(yi)旦(dan)不能及時交貨(huo)，肯定急壞了一(yi)群(qun)人，不過(guo)最終還得(de)采購出來(lai)把(ba)事情擺平。所以用五個(ge)履(lv)行來(lai)確保供(gong)應(ying)(ying)(ying)商按時交貨(huo)。 1、合同(tong)可(ke)履(lv)行。采購過(guo)程中訂單(dan)或要(yao)求事項不明(ming)確，對品(pin)質的要(yao)求不明(ming)確等等，都可(ke)能造成供(gong)應(ying)(ying)(ying)商不能按時交...
我們做(zuo)采(cai)(cai)購的(de)都(dou)遇到過指(zhi)定供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)，同(tong)時供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)只要知道自己是(shi)被指(zhi)定了的(de)，那很多時候都(dou)比較難(nan)以管理，績效表(biao)現(xian)也不佳。下面我告訴(su)大家如何規避大部分的(de)指(zhi)定供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。 1、采(cai)(cai)購需要不斷的(de)教育(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)，任(ren)何的(de)商(shang)(shang)(shang)務(wu)談判如果沒有采(cai)(cai)購在場，就(jiu)不要進行(xing)，違反(fan)這...