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現場管理(li)都是為(wei)了達成和(he)提升績(ji)(ji)效(xiao)，我把(ba)現場管理(li)的績(ji)(ji)效(xiao)分(fen)了三(san)類。一(yi)、強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)。二、期望(wang)績(ji)(ji)效(xiao)。三(san)、可支配績(ji)(ji)效(xiao)。可支配績(ji)(ji)效(xiao)是介于強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)和(he)期望(wang)績(ji)(ji)效(xiao)之(zhi)間，那管理(li)就可以解讀為(wei)確保強(qiang)(qiang)制(zhi)(zhi)績(ji)(ji)效(xiao)（最低(di)業(ye)績(ji)(ji)要求）的達成，并(bing)盡可能的提升可支配績(ji)(ji)效(xiao)，使其達成并(bing)超越期...
現場管理中很(hen)多(duo)領(ling)導因為(wei)缺少同理心，因為(wei)不(bu)知道(dao)溝通(tong)漏斗，不(bu)知道(dao)喬哈里視窗原理，沒(mei)有很(hen)清晰(xi)的工(gong)作(zuo)標準以及(ji)驗收規則等等，所以經常會有一些所謂的錯覺，阻礙工(gong)作(zuo)推進。 1、以為(wei)自己說(shuo)(shuo)的很(hen)詳細(xi)，領(ling)導布置個工(gong)作(zuo)任務時說(shuo)(shuo)了很(hen)多(duo)，覺得自己說(shuo)(shuo)的很(hen)詳細(xi)了，...