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績效考核結(jie)果一般都要反饋(kui)給員(yuan)工本(ben)人，當員(yuan)工對考核結(jie)果不(bu)服(fu)的時候，作為管理(li)者應該(gai)怎么辦？一個案(an)例(li)，人力資源在反饋(kui)績效結(jie)果的時候，其中小(xiao)(xiao)王對結(jie)果很是(shi)不(bu)服(fu)，跟HR都吵起來了(le)，差點沒動(dong)起手來。小(xiao)(xiao)王特別的委(wei)屈，但小(xiao)(xiao)王情緒穩(wen)定以后，hr老大(da)不(bu)得不(bu)出面跟...
不(bu)同(tong)的企業(ye)(ye)究竟選擇哪一種績效管理模式更有(you)效，其(qi)實很簡(jian)單了，只需構建一個二(er)維圖。這個二(er)維圖的橫坐標(biao)是(shi)業(ye)(ye)績的可(ke)預(yu)測性，橫坐標(biao)縱坐標(biao)是(shi)管控(kong)的強弱(ruo)度(du)，形成四(si)個象(xiang)限(xian)。處(chu)在不(bu)同(tong)象(xiang)限(xian)的企業(ye)(ye)，可(ke)以采用與(yu)之對應的績效管理的模式。 第(di)一象(xiang)限(xian)，業(ye)(ye)績可(ke)預(yu)測性...
企業最有效(xiao)的(de)管理(li)(li)手段其(qi)實(shi)就是(shi)績效(xiao)管理(li)(li)，而績效(xiao)管理(li)(li)主要靠四個(ge)步(bu)驟，定(ding)目標，追過(guo)程，拿結果和獎優(you)罰劣。 1、定(ding)目標就是(shi)如何設定(ding)一個(ge)能(neng)(neng)夠讓團隊容易理(li)(li)解并(bing)可執行的(de)目標。首先你的(de)目標不(bu)能(neng)(neng)太小，要跟三年(nian)、五年(nian)的(de)戰略(lve)保持一致。這樣目標的(de)前一兩年(nian)就能(neng)(neng)...
<p>企(qi)(qi)(qi)業(ye)推行(xing)績(ji)效管理(li)失(shi)(shi)敗的(de)(de)原(yuan)因，你知(zhi)道(dao)嗎？很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)在做績(ji)效，但(dan)能做好績(ji)效管理(li)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)卻(que)很少，大部分企(qi)(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)都(dou)是失(shi)(shi)敗的(de)(de)。總結發現企(qi)(qi)(qi)業(ye)推行(xing)績(ji)效管理(li)失(shi)(shi)敗的(de)(de)原(yuan)因不外乎就(jiu)是以(yi)下幾種原(yuan)因，<br /> 1、將考核、獎罰等同...