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分(fen)享六大績效管理的(de)(de)干貨。 第(di)四點，制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)的(de)(de)建設。推行績效考核需要明晰(xi)的(de)(de)責權分(fen)工以及完善(shan)的(de)(de)制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)，以此來明確(que)各考核主體(ti)責權，便(bian)于指標選取，也便(bian)于各個部門及部門內員工間的(de)(de)協(xie)作配(pei)合。完備的(de)(de)制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)，也才能夠提供(gong)更準(zhun)確(que)的(de)(de)過程和結果數據，以...
<p>分享六大績效管理的(de)。<br /> 第一(yi)點(dian)，績效文(wen)(wen)化的(de)營造(zao)。公(gong)(gong)司是推(tui)行績效考核時，一(yi)定要打(da)造(zao)公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正的(de)績效文(wen)(wen)化，也就是員工貢獻與(yu)所得(de)要匹配，倡導奉獻、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正的(de)企業文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)化的(de)塑造(zao)需要與(yu)之相配套的(de)行為準則(ze)，要形(xing)...