已加入本站2581天 , 點擊量：26422 次
你(ni)還在(zai)用(yong)一視同仁(ren)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式嗎(ma)？已經過時了，不(bu)(bu)僅帶不(bu)(bu)出好團隊(dui)(dui)，還出不(bu)(bu)了人(ren)才(cai)。給大家分享(xiang)一個員(yuan)工分類管(guan)理(li)(li)的(de)(de)方(fang)法(fa)，被(bei)譽為經營之神的(de)(de)稻盛(sheng)和夫，他將員(yuan)工分成(cheng)了三種類型，他說(shuo)針對(dui)不(bu)(bu)同類型的(de)(de)員(yuan)工，要采用(yong)不(bu)(bu)同的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式，否則你(ni)就帶不(bu)(bu)出好團隊(dui)(dui)。 1、自...
面(mian)對做出成績的(de)新員(yuan)工，老(lao)板們都(dou)習慣性的(de)當眾表揚，再加上很(hen)多新員(yuan)工，都(dou)比較(jiao)含蓄，在(zai)面(mian)對表揚的(de)時候不(bu)知所措，除了，沒(mei)有(you)沒(mei)有(you)，沒(mei)有(you)別的(de)這(zhe)種(zhong)表揚的(de)方(fang)式，很(hen)容(rong)易把老(lao)員(yuan)工和新員(yuan)工的(de)仇恨(hen)拉起來。我(wo)曾(ceng)經就遇(yu)到(dao)過這(zhe)樣一(yi)個案例(li)，公司里邊來了一(yi)位新的(de)銷售人員(yuan)，不(bu)...
如(ru)果我們作為HR的負(fu)責人，能夠主導(dao)整個(ge)(ge)(ge)公(gong)司進行(xing)戰略解碼(ma)，那么(me)這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)當中你將能夠怎么(me)搞清楚我們整個(ge)(ge)(ge)公(gong)司的運營(ying)經營(ying)的關鍵成功因素，同時還可以(yi)引(yin)導(dao)各個(ge)(ge)(ge)部門之(zhi)間達成一致意見，形成共(gong)識。這一個(ge)(ge)(ge)是協同問(wen)題，再一個(ge)(ge)(ge)是什么(me)認知問(wen)題，再一個(ge)(ge)(ge)是通(tong)過討論這個(ge)(ge)(ge)問(wen)...
很多(duo)企業，在推行績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)(de)(de)時候(hou)，習慣于將員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)拆(chai)分(fen)成基本工(gong)資(zi)(zi)(zi)和績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)，并且，績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)(zi)(zi)跟(gen)當月的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核掛鉤。 看上去非常地科學，其實，將工(gong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)構進(jin)行這(zhe)樣拆(chai)分(fen)，就(jiu)意味(wei)著員工(gong)可能無法(fa)拿到(dao)原來約定(ding)的(de)(de)(de)全部(bu)工(gong)資(zi)(zi)(zi)，很容易(yi)產生抵(di)觸情緒(xu)，...
很多老板(ban)非常(chang)迷信績效(xiao)考(kao)核(he)(he)，他們(men)認為，員工(gong)執行(xing)力不(bu)夠(gou)，是(shi)考(kao)核(he)(he)不(bu)到(dao)位，員工(gong)積極性不(bu)高(gao)，是(shi)考(kao)核(he)(he)不(bu)到(dao)位，員工(gong)工(gong)作結(jie)果不(bu)理(li)想，也是(shi)考(kao)核(he)(he)不(bu)到(dao)位，所以，他們(men)錯誤(wu)地(di)認為：你(ni)想讓員工(gong)做什(shen)么，就考(kao)核(he)(he)什(shen)么。 據(ju)統計，大部(bu)分員工(gong)，對績效(xiao)考(kao)核(he)(he)持抵(di)觸和(he)抱...