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管理如何(he)能做(zuo)到(dao)(dao)要(yao)求的(de)合格決策，其實就是讓下屬明白什么是最重要(yao)的(de)。我(wo)們常常看到(dao)(dao)，企(qi)業的(de)管理者每(mei)日(ri)忙于(yu)決定(ding)他們認為(wei)重要(yao)的(de)問(wen)題(ti)，但是對于(yu)下屬應(ying)該做(zuo)什么，對于(yu)每(mei)一個崗位應(ying)該做(zuo)什么，卻從來不做(zuo)分析，不做(zuo)安(an)排(pai)。結果每(mei)一個員工都是憑著自(zi)己(ji)對于(yu)這份(fen)工作的(de)理...
管理(li)其(qi)實(shi)很簡(jian)單(dan)，它只(zhi)是需(xu)要做(zuo)一個分(fen)(fen)(fen)(fen)配就好了，就是分(fen)(fen)(fen)(fen)配權(quan)力(li)、責任(ren)和利益。但是需(xu)要特別強調的(de)是，必須把(ba)權(quan)力(li)、責任(ren)和利益等分(fen)(fen)(fen)(fen)出(chu)一個等邊三角形，在(zai)管理(li)上出(chu)錯，基本上都是沒有(you)把(ba)這三樣東西分(fen)(fen)(fen)(fen)成等邊三角形。很多管理(li)者喜歡把(ba)權(quan)力(li)和利益留(liu)下，把(ba)責任(ren)分(fen)(fen)(fen)(fen)出(chu)去，好...
因(yin)為(wei)管(guan)理不(bu)是(shi)為(wei)任(ren)何(he)人服務(wu)，它(ta)是(shi)為(wei)經(jing)營(ying)目標而服務(wu)的(de)(de)。我們知道，管(guan)理與經(jing)營(ying)是(shi)管(guan)理者需要具(ju)備(bei)的(de)(de)兩種能力。經(jing)營(ying)能力就是(shi)選(xuan)擇正(zheng)確的(de)(de)事做，管(guan)理能力就是(shi)把事做正(zheng)確。從這個意義上說(shuo)，經(jing)營(ying)是(shi)第一位的(de)(de)，管(guan)理是(shi)第二位的(de)(de)，所以(yi)管(guan)理始終為(wei)經(jing)營(ying)服務(wu)。 比如在當經(jing)...