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現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)管(guan)理，就是要(yao)建(jian)立一(yi)套工作授(shou)權與溝(gou)通匯報的機(ji)制(zhi)。領導(dao)層(ceng)要(yao)確定企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的愿景和使命(ming)，管(guan)理層(ceng)根據愿景和使命(ming)制(zhi)定長短(duan)期發展(zhan)的戰(zhan)略(lve)目標，依據戰(zhan)略(lve)目標統籌規劃運營(ying)與項目組合管(guan)理，執行層(ceng)貫徹(che)落實管(guan)理層(ceng)制(zhi)定的計劃，在經營(ying)期間企(qi)(qi)業(ye)內部利益相關者不...
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理職(zhi)業發展路徑(jing)，通過(guo)調查問(wen)卷和訪談方法，描述(shu)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理職(zhi)業發展的(de)現狀和瓶(ping)頸，分析(xi)了(le)影響項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理職(zhi)業發展的(de)若干因素，總結了(le)突破項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理職(zhi)業發展瓶(ping)頸的(de)三(san)個(ge)關鍵：知識行(xing)為、思想價值(zhi)觀、執行(xing)能量(liang)，以幫助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理突破職(zhi)業發展的(de)瓶(ping)頸，實現事業發展...
項目(mu)(mu)管(guan)理(li)作為(wei)(wei)先進(jin)的管(guan)理(li)模(mo)式，得(de)到企業普遍關注和應用(yong)，已經成為(wei)(wei)企業實現戰略(lve)目(mu)(mu)標和提升執(zhi)行力的重要(yao)手段之一。面對項目(mu)(mu)的運營(ying)及可持續發展，企業如(ru)何(he)(he)通過建立高效規范的項目(mu)(mu)管(guan)理(li)體系，如(ru)何(he)(he)建立一支項目(mu)(mu)管(guan)理(li)人才階梯隊(dui)伍，實現項目(mu)(mu)價值最大(da)化，既是企業領導者(zhe)...
編輯部(bu)(bu)，您好 我在企業(ye)(ye)主要(yao)從事新(xin)產品研(yan)發(fa)工(gong)作，曾(ceng)接受過項目管理(li)(li)方面的專(zhuan)門培訓并(bing)獲得(de)(de)相(xiang)關證書。由(you)于我們企業(ye)(ye)領導對項目管理(li)(li)尚不了解，因此，項目管理(li)(li)在我們企業(ye)(ye)和(he)部(bu)(bu)門并(bing)未得(de)(de)到應有(you)的重視和(he)應用。為此，我也(ye)專(zhuan)門找(zhao)部(bu)(bu)門領導交流過此事，同時也(ye)向(xiang)上...
1企業管理(li)實踐中的(de)(de)主要問題(ti) 1.1組織結構體(ti)系存(cun)在(zai)的(de)(de)問題(ti) 在(zai)我國的(de)(de)國有企業中，普遍存(cun)在(zai)機構設置不合理(li)、冗雜人員較(jiao)多(duo)的(de)(de)情況，給(gei)企業的(de)(de)日(ri)常(chang)生產經營(ying)造(zao)成了比較(jiao)繁重的(de)(de)累贅，產生了一系列(lie)的(de)(de)負面影響，比如企業的(de)(de)生產經營(ying)成本加大，容(rong)易(yi)...