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高級工程師，浙大學士、華中科技大學碩士研究生畢業，大學講師任教三年，93年起一直在*大型集團企業、日企、國內上市公司從事生產管理、技術研發、技術管理工作長達二十多年，歷任技術課長、分廠廠長、研發經理、研發主任工程師、集團研究院技術管理專員等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的產品研發和技術管理經【點擊詳細】
數(shu)控編程(cheng)的(de)基本步驟： 1.分析0件(jian)圖確定(ding)(ding)工(gong)藝過程(cheng): 對(dui)0件(jian)圖樣(yang)要(yao)求的(de)形(xing)狀、尺(chi)寸(cun)(cun)、精(jing)度、材(cai)料及毛坯進行分析，明確加工(gong)內容與要(yao)求；確定(ding)(ding)加工(gong)方案(an)、走刀路(lu)線、切削參(can)數(shu)以及選擇及夾具等。 2.數(shu)值計算: 根據(ju)0件(jian)的(de)幾何尺(chi)寸(cun)(cun)、加
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創新(xin)力這一塊是(shi)從(cong)0到(dao)1是(shi)最(zui)有(you)價值(zhi)最(zui)艱難的(de)一步。從(cong)1到(dao)10，從(cong)復制來(lai)(lai)角(jiao)度來(lai)(lai)講，可(ke)能是(shi)經濟效(xiao)益是(shi)增(zeng)長最(zui)快。但是(shi)從(cong)這個創新(xin)能力的(de)增(zeng)長來(lai)(lai)講，它(ta)(ta)沒有(you)從(cong)0到(dao)1更艱難或(huo)者更有(you)價值(zhi)。它(ta)(ta)是(shi)做這個3C電子(zi)行業(ye)里面模(mo)切件的(de)一個公(gong)司，它(ta)(ta)的(de)產品主要是(shi)為3C行業(ye)提(ti)供(gong)超
機械基本視圖(tu)(tu)的(de)介(jie)紹; 1、斜(xie)視圖(tu)(tu)、局部視圖(tu)(tu)、旋轉視圖(tu)(tu)、剖視圖(tu)(tu)：成型原理、要點、類別、剖切方(fang)法(fa)(fa); 2、剖面(mian)圖(tu)(tu)、局部放大圖(tu)(tu)、簡化(hua)畫法(fa)(fa)； 3、0件(jian)圖(tu)(tu)的(de)作用/內容、0件(jian)圖(tu)(tu)的(de)技術(shu)要求、配合的(de)概念; 4、表面(mian)粗糙度、形(xing)位公差、識
全面(mian)講解(jie)：SPC統(tong)計過程(cheng)控制(zhi)，SPC是(shi)英文Statistical Process Control的字首(shou)簡稱,即(ji)統(tong)計過程(cheng)控制(zhi)。 一(yi)、What：什(shen)么(me)叫SPC SPC：統(tong)計分析(xi)過程(cheng)管理 SPC歸根結底，就是(shi)說1個(ge)數據圖表，把加工
谷歌創(chuang)始(shi)人拉里佩奇曾經說過，許(xu)多(duo)企業無法保持長期(qi)的成功。他們究竟(jing)做(zuo)錯(cuo)了什么(me)呢？是因(yin)為他們沒(mei)有去創(chuang)造未來(lai)。在(zai)許(xu)多(duo)企業當下已經開始(shi)從(cong)成本、從(cong)產品等(deng)短期(qi)的核(he)心(xin)優勢走向了架(jia)構。企業更為長期(qi)的核(he)心(xin)優勢就是技術(shu)壁壘，技術(shu)的轉(zhuan)型升級。在(zai)我們去向技術(shu)的轉(zhuan)型
譚愛平
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