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中國企業培訓講師
供應商管理及采購成本降低工程
 
講(jiang)師:顧(gu)聞(wen)知 瀏(liu)覽次數(shu):2

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

采購與供應(ying)管理(li)專(zhuan)業培訓(xun)班

· 采購經理

培訓講師:顧聞知    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采(cai)購與供應(ying)管理專業培(pei)訓班 
 
課程大綱
第1單元(yuan) 供(gong)應鏈與采購戰略該具(ju)備的創(chuang)新理念
1.1.供應鏈系統(SCM)的設計
供(gong)應鏈一頁(ye)精(jing)華圖解
1.2.責任交接(jie)真義
供(gong)應鏈6大(da)信(xin)息接口*目標
線(xian)邊(bian)倉的奧妙與迷思
1.3.供應定(ding)位(wei)模型-SPM
有效降低采購成本戰(zhan)略思惟(wei)
物料分級(ji)分類
采購利潤(run)策略
供(gong)貨商選擇與(yu)家數(shu)類別
成本改善戰略(lve)驅動(dong)圖
1.4.采購策略的合理化設(she)計
組(zu)織變革-*與地區采(cai)購
物料分(fen)級分(fen)類
利潤(run)取得(de)策略(lve)
供貨(huo)商的家數
免費存放管理
標準化的推動-建置(zhi)產品(pin)家族系列(lie)
MRP共享平(ping)臺(tai)
推行(xing)JIT/VMI
借物流商暫存流通倉補貨銷(xiao)貨
條(tiao)型碼掃描-人單物訊4結合
 
第2單元 供應(ying)商關(guan)系管理與采購(gou)談判
2.1.供貨商關系(xi)管理關鍵啟(qi)發
A.開發供商(shang)策略3必要+2充分(fen)條件
B.開發選擇(ze)與輔(fu)導
C.供應商感知模(mo)型
D. Negotiation采購(gou)報價(jia)價(jia)格破解案(an)例
E. IQC與千里馬-免檢免驗真(zhen)義
F. 3角(jiao)貿易(yi)技(ji)巧-客調料(liao)
G.供應商聯(lian)運配套做法
H. Force免(mian)費補換與(yu)饋贈
I. 盤點(dian)1個散數(shu)(shu)原則(ze)啥又(you)是數(shu)(shu)數(shu)(shu)原則(ze)?
J.主動發料與一目幕了然的關鍵作法
K.條(tiao)型碼掃描應(ying)用技術
L.主動發(fa)料與(yu)一目幕了然的關鍵作法
2.2.采購談判與(yu)應對報價技巧(qiao)案(an)例
A.新3段式(shi)報價破局法(fa)
B.詐術奇(qi)觀
C.肢(zhi)體語言
D.新物流(liu)報價(jia)法(fa)
 
第3單元 如何優化或輔導供(gong)應商
3.1.特采(cai)線邊挑(tiao)選成本吸(xi)收(shou)
3.2.免檢免驗彼端(duan)物控放(fang)行
3.3.支(zhi)持副(fu)線(xian)加工品質交流
3.4.EPI/ESI/QA標準化互利
3.5.附加模快開發合理補助
3.6.彼端首(shou)樣確認首(shou)批協組
3.7.JIT與VMI創新(xin)定義(yi)
3.8.物流布(bu)置與物流成本(ben)改革管理
領(ling)料抑或發料?
依(yi)燈(deng)號撿料, 撿料同步/一(yi)幕目了然(ran)
JIT聯合運輸-載具VMI-甩(shuai)柜做法
3~5年物(wu)流4象限(xian)戰略與指(zhi)導(dao)原則 
 
第4單元(yuan) 采購(gou)物控(kong)實(shi)操(cao)學
4.1.市場訂單(dan)模(mo)式與(yu)預測準(zhun)確的探討
接(jie)單模式解析
預(yu)測10大特(te)性
不準(zhun)度分析與安(an)全庫存設定
4.2. MRP設(she)計與案(an)例(li)解說(shuo)
預測計劃(hua)
實際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存(cun)與控制效應
出貨(huo), 生產計(ji)劃(hua)
物料到位計劃
 
采購與供應管理專業培訓班

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    參加課程:供應商管理及采購成本降低工程

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顧聞知
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