混合所有制背景下的戰略并購
講師：崔凱 瀏覽次數：4
課程描述INTRODUCTION
能過剩、產(chan)業結構調整、混(hun)合所(suo)有(you)制，大勢所(suo)趨，中(zhong)國企業已(yi)經進(jin)入“春秋(qiu)戰國”洗牌期，產(chan)業經營(ying)是做“加(jia)法”，兼
并收購是做“乘法”。很多企業家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險。現實中，有太多在產業界長袖
善舞的企業家最后在資本運營中折戟沉沙，眾多企業家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業家的性格乃至宿命。兼并收
購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協議中有哪些關鍵點？如何對目標企業進行價值評估？并購整合有哪些核心要
素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業家面前的現實問題。
本課程的目標在于為學員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規則尚未建立。
我們將基于對產業經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠:
深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程(cheng)大綱：
一、兼并收(shou)購:婚(hun)姻的(de)藝術
1）資本(ben)的(de)游戲規則
2）并購總(zong)體程(cheng)序
3）并(bing)購實施關鍵要素二(er)、盡職調查:戀愛的玄機
1）盡(jin)職調查的全過程
2）盡職調查體系
3）目標融資企業常見問題
三、合同(tong)協(xie)議:訂(ding)婚的事項
1）投資(zi)協議框架(jia)
2）合同關鍵事項(xiang)
3）關于企業托管
四、企(qi)業估(gu)值:彩禮(li)與嫁妝
1）企(qi)業價值評(ping)估方法
2）影響(xiang)企業估值的主要要素
3）關注企業無形能力
五(wu)、并購以(yi)后:難挨七年癢
1）資(zi)產重組要素
2）并購整合關鍵(jian)點
3）公司治理的藝術
培訓師(shi)介紹：
崔(cui) 凱
工學(xue)(xue)(xue)博士、管理(li)學(xue)(xue)(xue)博士，北大(da)縱橫(heng)管理(li)咨詢集團合伙(huo)人(ren)，加州大(da)學(xue)(xue)(xue)戴維斯分校(xiao)高級訪(fang)問學(xue)(xue)(xue)者(zhe)，上海(hai)交通大(da)學(xue)(xue)(xue)安(an)泰經濟與管
理學院兼職教授，曾(ceng)擔任新農開發、亞(ya)盛集(ji)團(tuan)和保齡(ling)寶等(deng)多家上市(shi)公(gong)司獨(du)立董事。調研過三(san)十(shi)多個省市(shi)的數百(bai)家企業，在
資(zi)本(ben)運營(ying)領(ling)域積累了(le)豐(feng)富的(de)實(shi)戰(zhan)經驗。先后(hou)參與完(wan)成了(le)達(da)能分拆正廣(guang)和(he)、中糧集(ji)團(tuan)并購融氏企業、冠生(sheng)園集(ji)團(tuan)重(zhong)組等(deng)項
目。應邀在(zai)清華大(da)學、北京(jing)大(da)學、復旦大(da)學、上海交通大(da)學、浙江大(da)學、南京(jing)大(da)學等(deng)多所高校(xiao)執(zhi)教EMBA課程。中文(wen)著作有
《與資本共舞》、《風云并購》和《私募掘(jue)金》等7部作品(pin)。服務客戶(hu)有:中國銀行(xing)、上海(hai)銀行(xing)、國泰君安、中糧集團、
中(zhong)交(jiao)股(gu)份、中(zhong)聯重科(ke)、新希望集團、中(zhong)化化肥、北汽福田、許繼電器等(deng)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9853.html
已開課時間(jian)Have start time
- 崔凱
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