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企業全面預算管理培訓

課程背景：
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培(pei)訓講師將通過(guo)大(da)量(liang)的(de)(de)案例分析與(yu)實(shi)(shi)例演練，為學(xue)員(yuan)展示一個系統、科學(xue)的(de)(de)預算(suan)管理(li)體系，幫助學(xue)員(yuan)了解如何(he)編制合理(li)的(de)(de)預算(suan)，如何(he)使預算(suan)得(de)到有(you)效的(de)(de)實(shi)(shi)施，充分運用預算(suan)這(zhe)一管理(li)工具控制公司的(de)(de)整體運作(zuo)。

培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門(men)(men)與財務部門(men)(men)在預算管(guan)理(li)和控制方面的(de)共識

課程大綱: 
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
預算在企業運營過程中的角色
*企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如(ru)何(he)建立數字化管理文(wen)化？

第二部分、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預(yu)算偏差度的設定(ding)原(yuan)則

第三部分、預算編制的類型
什么類型的預算最適合本公司？
常(chang)見預算編制的類型

第四部分、如何讓預算得到有效的執行？
預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預(yu)算執行中常(chang)見(jian)行為剖析

第五部分、預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
第六部分、預算項目管理
如何統一全員預算理念
編制過程中的常見問題解析
預算執行過程中的常見問題解析
預算跟蹤過程中的常見問題解析
預算(suan)項(xiang)目管理的關鍵控(kong)制點

講師介紹：William Wu
教育專業
管理學學士、金融碩士
工作經歷和成果
現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監。
曾任多家知名企業的中國區財務經理、財務總監及歐洲知名食品企業的運作總監，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業、新加坡上市公司包裝行業，石油新能源行業、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫學實驗室服務性行業以及現代農業.
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業運營管理效率的提升有豐富的實戰管理經驗和成功業績。
并對生產型(xing)企(qi)業(ye)(ye)的外部采(cai)購(gou)和企(qi)業(ye)(ye)并購(gou)有(you)成功的操作案(an)例。

企業全面預算管理培訓