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【課程目標】
理解企業中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障
獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實施技巧與層次
理解目視管理與直觀工廠的關系
【課程大綱】
第一篇  為什么要實施5S
(一)工廠中的不良現象
(二)游戲：找數字，體驗亂與整齊的區別及作用
(三)我們為何要做5S
(四)企業面臨的狀況：
1)高品質要求
2)低價格要求
3)優質的服務要求
4)個性化的產品要求
5)交期縮短
6)國際化的競爭
7)小批量訂單
8)提高工作效率
9)穩定的秩序
10)消除安全隱患
11)有利于質量保證
第二篇  5S概念與關鍵點
一、5S起源及內涵
1)5S的起源
2)5S的發展
3)5S的內涵
二、整理的概念及關鍵點
1)整理的定義：把要和不要的進行區分，工作場所只留下要的東西。
2)整理的關鍵點：如何區分要與不要
3)練習：判斷出示的圖片中哪些物品是需要的，哪些是不需要的
4)(圖片可根據客戶公司的實際拍攝照片進行練習)
5)整理的操作步驟
6)檢查場所
7)制定要與不要的標準
8)清除不需要的物品
9)每日自我檢查
三 、整頓的概念及關鍵點
1)整頓的定義：把需要的物品加以定量、定位，整齊擺放，并明確標示
2)整頓的目的
3)整頓的要素
4)場所、方法、標識
5)練習：得出“物有其所，物歸其所”
6)整頓的操作步驟
7)第一步：分析現狀
8)第二步：物品分類
9)第三步：決定存儲方法（定置管理）
10)固定位置
11)自由位置
12)標識與定置管理
13)第四步：實施
四 、清掃的概念及層次
1)清掃的定義：清除工作場所的臟污，并防止污染的發生
2)清掃的目的
3)清掃的要點
4)6W1H法
5)污染源對策
6)案例討論
7)清掃的操作步驟
8)建立清掃責任區
9)執行例行掃除，清除臟污
10)調查污染源，予以杜絕
11)建立清掃基準，作為規范
五 、清潔的概念及關鍵點
1)清潔的定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化
2)清潔的目的
3)如何進行清潔
4)案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義
5)清潔的5個操作步驟
六 、素養的概念及關鍵點
1)素養的定義：人人依規定行事，養成良好習慣
2)素養的目的
3)素養的操作要點
4)推進素養的5個步驟
5)學習公司的規章制作
6)理解
7)努力遵守
8)成為他人的榜樣
9)具備成功的素養
第三篇  5S實施目視化技巧
一 、紅單運動
1)紅單運動的定義及由來
2)紅單作戰法對象及基準
3)紅單作戰法流程
4)如何處理不要的物品
5)紅單模板
二 、顏色管理
1)標準定義
2)基本原理
3)顏色管理的通常標準
4)現場照片與實例
三 、形跡管理
1)形跡管理的定義
2)形跡管理的作用
3)形跡管理的重點
4)形跡管理的案例分析
四 、定點攝影管理
1)定點攝影的定義
2)定點攝影的作用
3)定點攝影的方法
4)定點攝影的案例分析
5)練習：找出生活中的做的好的及不好的目視化管理
第四篇  5S項目在公司推行步驟及要點
1)5S推行與組織保障
2)如何策劃推行5S
3)可能遇到的問題和對策
4)領導(dao)是堅持的核心