基于企業戰略的全面預算管理訓練營
講師：楊老師 瀏覽(lan)次數：2599
課程(cheng)描述INTRODUCTION
全面預算管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程目標
深刻理解全面預算管理與企業戰略之間的關系
了解全面預算管理的組織體系及職責分工
了解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯系
掌握企業主要預算單元的預算編制要點及工具
掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
通過案例分享，學習先進企業的預算管理之道
課程大綱
一、基于企業戰略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1、預算管理的意義——提升企業戰略執行力
2、企業預算管理組織體系的建立
3、全面預算管理的循環過程
4、企業各部門在預算管理中的職責與作用
5、財務部門在預算管理中的職責與作用
6、案例——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 打造系統能力
1、梳理預算管理流程
2、剖析不同層級預算之間的關系：
財務預算、資本預算、經營預算、預算地圖
3、謀定而后動：預算的準備工作
4、工作規范的建立：預算手冊和預算制度
5、統一預算語言：預算與會計核算的協調
6、案例分享：諾基亞的預算管理體系
三、預算編制的要點與工具
1、夯實基礎——銷售預算的編制要點及案例分享
2、生產預算的編制要點及案例分享
3、采購預算的編制要點及案例分享
4、研發預算的編制要點及案例分享
5、費用預算的編制要點及案例分享
6、各種預算編制方法對比、適用范圍分析
四、預算審核 、分析、控制、調整、考核
案例分享：IBM的預算管理
1、預算的審核、修訂和溝通
2、預算分析如何精準到位
3、預算控制要注意的若干問題
4、預算調整——以戰略目標的實現為核心
5、預算考核的重點、難點問題
五、課程總結，學員提問，講師答疑。
授課講師
楊老師：
副教授，企業培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業的培訓中心主任，清華大學職業經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。
近年來，為北京市國資委多家企業集團、上市公司、民營企業策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業實際，注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強。
近期內訓的企業包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、興業銀行、民生銀行、中信銀行、*國資委研究中心等。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9551.html
已開課時間Have start time
預算管理內訓
- 《戰略與預算》 王洢銘(ming)
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍文
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐俐
- 《預算績效管理》 于洪成
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書(shu)君(jun)
- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅衛
- 《企業年度預算執行力分析及 池(chi)東
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 向管理要效益--全面預算管 于洪(hong)成
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明