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上海采購培訓班

課程意義：
滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解：用戶真正需要什么?應該向誰買?如何買得好?這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到?現實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產品開發時材料規格的不斷變化......這是為什么？如何改變？
采購市場開發與(yu)供應商管理(li)課程(cheng)是基于對采購人(ren)員在實際采購實踐中出現(xian)的(de)(de)內外(wai)協調(diao)問(wen)題和采購過程(cheng)中常(chang)遇到(dao)的(de)(de)困難而設計的(de)(de)。通(tong)過介紹掌握完整的(de)(de)供應商開發流程(cheng),選擇(ze)合適的(de)(de)供應商和管理(li)供應商,我們幫(bang)助專業采購人(ren)做(zuo)到(dao)買好和買得(de)更好，以提升采購在供應鏈上的(de)(de)價值。

參加對象：
從事供應商開發和供應商績效管理的專業采購人員
與供應商開發(fa)相關和供應商績效考核的企業內(nei)部(bu)其(qi)他(ta)部(bu)門人員(yuan)

內容大綱：
1.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內容
每一采購步驟對結果的影響
采購過程的組織者和參與者

2.分析需求
收集內部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
內(nei)部/外部達成一致

3.分析供應市場
了解分析供應市場的步驟、工具和方法
市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
降低(di)和(he)規避采購(gou)供(gong)應風險的方法

4.供應商開發的指導方針
尋購策略的開發
建立(li)和優(you)化供應商多層篩選(xuan)的標準

5.發現潛在供應商
有效搜尋供應商的方法
潛在(zai)供(gong)應商(shang)的初始篩選(xuan)方法(fa)

6.尋價和報盤分析
正確報價的方法
價格分析的方法
報(bao)盤評估標準和報(bao)盤分析

7.供應商審核,評估和選擇
供應商審核方式的選擇
供應商審核的步驟,流程和參與者
現場審核的內容、重點和難點
供應商審核,評估的方法和技巧
有效供應(ying)商綜合評估的法則(ze)

8.供應商的管理
日常不符合性管理
定期績效考核
供應商的激勵,淘汰和持續改進
供應商基庫的管理

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