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中國企業培訓講師
從財務分析到經營分析
 
講師(shi):方嵐(lan) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2670

課程描述INTRODUCTION

預算培訓班

· 財務總監· 財務主管· 總經理· 副總經理

培訓講師:方(fang)嵐    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程(cheng)大綱

第一部分  如何打造有(you)價值有(you)地位的財務分析體系

財(cai)務管理的目標 

如(ru)何實現財(cai)務管理的價值(zhi)---財(cai)務分析的核心產品

從經營(ying)運(yun)作的角度重新審視資產負債表

EVA:企業在(zai)創造財(cai)富(fu)還是在(zai)毀滅財(cai)富(fu)——企業價(jia)值(zhi)風險控(kong)制 ;

從經(jing)營運(yun)作的角度重新(xin)審視損益表 

從經營運作的角度重新審視現金流量表

企業財務分析(xi)的(de)核心思(si)路(lu)

第二(er)部(bu)分(fen)  營運資(zi)本分(fen)析——有效控(kong)制資(zi)金效率及風險 

國際先進的營運資本(ben)分析方(fang)法 

為什么公(gong)司(si)會遇到資金(jin)周轉危機?怎樣(yang)避(bi)免,如(ru)何應(ying)對? 

運用營(ying)運資本進行(xing)財務報(bao)表的詳細分析 

特殊行業的營(ying)運資本架構以及企業管理重點

如何結合企(qi)業整體戰略進(jin)行現金(jin)風(feng)險(xian)管理

第三部(bu)分 財(cai)務比率分析方法(fa)——有效提(ti)升管理效率、控制經營風險 

企業關鍵財務(wu)指標(biao)的管理含(han)義 

通過財務比率分析并改(gai)善(shan)企業運作 

信(xin)用控制指(zhi)標:信(xin)用風險控制與銷售拓展 

存貨控制指標:存貨的(de)管理 

財(cai)務杠桿——負債經營的效率及風險控制 

不同利潤(run)層次的決策(ce)作用 

ROCE, ROA, ROI, ROE 

綜合分析:怎(zen)樣(yang)產生(sheng)理想的投資回報? 

*分(fen)解及財(cai)務(wu)比率(lv)金字塔 

財務報(bao)表(biao)綜(zong)合(he)解讀(du):綜(zong)合(he)運(yun)(yun)用財務指標透視公司運(yun)(yun)作

第四(si)部分 公司財務分析(xi)與(yu)風險防范(fan)關鍵內容總結

財務(wu)管理(li)指標與(yu)公司績效考核(he)管理(li)

如(ru)何提供管理層滿意(yi)的財務分析報告?

形式上,內容(rong)上的(de)關(guan)鍵點演練

講師介(jie)紹

方嵐老(lao)師

【學術(shu)資歷】

英國特許公(gong)認會(hui)計師協會(hui)資深會(hui)員(FCCA)

中(zhong)國(guo)會計師協(xie)會會員(yuan)(CICPA)

深交所財務總監班特約講師

上海國(guo)家會計學(xue)院特約講師

中(zhong)國多家財(cai)經大學的(de)客座教授

曾擔(dan)任多(duo)家跨國公司財務總(zong)監

【行(xing)業背景】

20余年全球500強企業財務管理實戰經(jing)驗,其中(zhong)有“英博(bo)集(ji)團(tuan)”,“金鷹(ying)集(ji)團(tuan)”“光寶集(ji)團(tuan)”等(deng)。

方(fang)老師擅長國際領先(xian)的“管(guan)(guan)理會計”領域的前瞻理念(nian)與(yu)豐(feng)富的企業實(shi)戰經驗,不僅熟(shu)悉(xi)(xi)中(zhong)國的財務管(guan)(guan)理團(tuan)隊現狀及變(bian)革管(guan)(guan)理,同時熟(shu)悉(xi)(xi)中(zhong)國稅法體(ti)系與(yu)*實(shi)踐。

在多個企業成功主持(chi)制造(zao)業ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服(fu)務(wu)中心(xin)項(xiang)目組織(zhi)設計(ji)與(yu)實施,積累(lei)了豐富的系統項(xiang)目運(yun)作經驗。

為多家擬上(shang)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)公司建(jian)立并完(wan)善科學的(de)(de)預(yu)算管理體(ti)系,風(feng)險管理體(ti)系、決策支持體(ti)系,搭建(jian)財務管理梯(ti)隊等。輔導(dao)企業輕松上(shang)市(shi)(shi)(shi),順利(li)上(shang)市(shi)(shi)(shi),成功上(shang)市(shi)(shi)(shi)。

-信維通信的成果——2013年(nian)虧(kui)損(sun)6000萬(wan)到2014年(nian)盈(ying)利(li)6308萬(wan)!結(jie)果見證(zheng)奇跡(ji)!


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