課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
新任主管課程收益
增進管理者的(de)管理意識
明確管理人員的職責
了解管理人(ren)員的人(ren)際處(chu)境和特(te)殊使(shi)命(ming)
提(ti)高合作的方法和(he)技(ji)巧
掌握工作督導的技巧
掌握激勵與自我激勵的方法(fa)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程架構
本課(ke)程注重案例(li)(li)分析,在多個設(she)計案例(li)(li)以及來自學員真(zhen)實案例(li)(li)的討論中,學習(xi)以下(xia)內容:
第(di)一(yi)模塊:管理者的(de)五(wu)大工作職(zhi)責(ze)
管理遇(yu)到(dao)的問題和管理的本質
管理者的(de)角色、能力和職(zhi)責
第二模塊:管(guan)理人員(yuan)的特殊使命
管理人員的特殊使命
感情賬(zhang)戶:關心下屬
第三模塊:基本(ben)督導技巧
有(you)計劃地工作
把任務分配給他人
改進溝通(tong)
有技巧地(di)批評(ping)下(xia)屬
讓員(yuan)工自己推動(dong)自己
第四模塊:如何激勵下屬
激勵的(de)一(yi)般過程(cheng)
了(le)解與激勵下(xia)屬
強化理論和需要理論
激勵下屬(shu)指南(nan)
講師(shi)簡介:徐(xu)先生(sheng)
背景經歷
畢(bi)業于上海交(jiao)通大學(xue)(xue),MBA學(xue)(xue)位;曾于管(guan)理學(xue)(xue)院任教
畢業于德國卡(ka)爾(er)斯(si)魯爾(er)大學(xue),副(fu)博士學(xue)位
二十年的管(guan)理(li)理(li)論研究(jiu)、教學和實際從事管(guan)理(li)工作的經驗,擔(dan)任(ren)過副教授(shou)、研究(jiu)室主(zhu)任(ren)、跨國公司經理(li)和管(guan)理(li)顧(gu)問等職務
曾在可口可樂和(he)阿(a)爾卡(ka)特等跨國公司的培訓發(fa)展(zhan)部經(jing)理和(he)人力資源部經(jing)理
近年來一直在(zai)跨國(guo)(guo)公司和(he)國(guo)(guo)內企業從事管理(li)培訓和(he)管理(li)咨詢工作
擅長領域
管(guan)(guan)理系列:《新(xin)任主管(guan)(guan)管(guan)(guan)理技能(neng)提升》、《中層經理人(ren)系列管(guan)(guan)理技能(neng)》、《非人(ren)力資(zi)源(yuan)經理的人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理》、《問(wen)題分析與(yu)決策制定》、《管(guan)(guan)理溝通與(yu)沖突管(guan)(guan)理》、《計(ji)劃(hua)與(yu)時間管(guan)(guan)理》
人力(li)資源系列:《目(mu)標管理和績效考核》、《招聘(pin)甄選體系設計》、《招聘(pin)面試實戰技巧(qiao)》、《職業生涯規(gui)劃》、《培訓和發展》
綜(zong)合課(ke)程《TTT實(shi)戰培訓》
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已開課時間Have start time
新晉主管內訓
- 新晉管理者的能力鍛煉 高虎(hu)
- 新任管理者管理技巧 徐(xu)子遠
- 新任管理者角色認知 閆偉
- 新晉經理的領導力提升 饒(rao)敏
- 新晉主管綜合技能提升 孟子涵(han)
- 轉型領導力:從業務骨干到優 鈕東(dong)濤
- 從業務(技術)走向管理 孟(meng)子涵(han)
- 新任管理者的管理技能訓練 張老師
- 新晉管理者快速轉型之道—心 戴洪寶
- 《從技術能手到管理高手—— 沈雪(xue)波
- 新任管理者的核心技能 侯震
- 《新晉主管 實用核心管理技 陳(chen)景華