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課程觀點
面(mian)對行業(ye)環境競爭加劇(ju)和(he)勞動力(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷攀升，采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)和(he)保(bao)障(zhang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)持(chi)續穩定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為采購(gou)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)人員(yuan)為企(qi)(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)價值和(he)提升競爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)兩(liang)項工(gong)作(zuo)和(he)背負的(de)(de)(de)(de)(de)現實(shi)壓力(li)(li)。如(ru)何(he)分析供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)報(bao)價和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，找到未來優化的(de)(de)(de)(de)(de)方向；如(ru)何(he)根據供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利和(he)償(chang)債能(neng)力(li)(li)，識(shi)(shi)別潛在風險過并制(zhi)定相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)風險策(ce)略；針(zhen)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)折(zhe)扣(kou)換賬期(qi)，到底(di)該(gai)不(bu)該(gai)同(tong)意(yi)；設備采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)TCO該(gai)如(ru)何(he)計算；什么叫(jiao)外匯(hui)管(guan)(guan)制(zhi)，為什么不(bu)能(neng)付匯(hui)；系統/設備投資的(de)(de)(de)(de)(de)ROI該(gai)如(ru)何(he)計算……這些都要(yao)求采購(gou)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)人員(yuan)掌握必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)和(he)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)知(zhi)識(shi)(shi)以及報(bao)表分析技能(neng)，從而做出(chu)(chu)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)決策(ce)，改善(shan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和(he)規(gui)避供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)中財(cai)務(wu)風險………企(qi)(qi)業(ye)財(cai)務(wu)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)通常是CEO和(he)CFO最(zui)(zui)關注的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)指標，作(zuo)為一名專業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)必(bi)須(xu)要(yao)了解(jie)本(ben)(ben)職能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)運作(zuo)如(ru)何(he)影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)指標，如(ru)何(he)用企(qi)(qi)業(ye)高層容易(yi)理(li)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)語言來表達自身(shen)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和(he)價值。本(ben)(ben)課程專門針(zhen)對上述困惑，以采購(gou)視角介紹必(bi)備的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)，提升采購(gou)從財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)角度分析供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結構，判斷供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)穩定性，并最(zui)(zui)終實(shi)現利用財(cai)務(wu)知(zhi)識(shi)(shi)改善(shan)采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。

課程收益
掌握基本財務知識，讀懂常用財務報表
掌握財務分析指標體系和在實際業務中的應用
建立清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
理解TCO的構成，成本分類和成本分析方法
認識到全面預算管理的重要性和編制預算方法
了解企業經營過程中的各種稅和優化之道
了解外匯管制和服務貿易
了解(jie)做設備/系統投資(zi)時(shi)的ROI計(ji)算(suan)

培訓對象
供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)總監、采(cai)購總監；供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)經(jing)理(li)(li)/主管(guan)、采(cai)購經(jing)理(li)(li)/主管(guan)、供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)經(jing)理(li)(li)/主管(guan)；供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)專(zhuan)員、采(cai)購專(zhuan)員、供應(ying)(ying)商管(guan)理(li)(li)專(zhuan)員等(deng)

課程大綱
第一部分：采購人員必須理解的財務管理基礎知識
1 企業價值維度圖
采購活動在總體戰略落地中的核心作用
2 動畫學習：王先生企業業務活動的財務描述
闡述利潤、資產、負債和現金流之間的內在邏輯
3 財務思維：重要財務原則解釋從根本上幫助業務人員從財務角度理解業務活動（共三個重要原則）
跨越業務思維與財務思維障礙
4 建立財務邏輯，輕松讀懂經濟業務的財務反映
本年利潤與留存收益的內在邏輯
資產負債的平衡邏輯
資(zi)產負債表(biao)(biao)+利潤表(biao)(biao)---現金(jin)流量(liang)表(biao)(biao)的邏輯

第二部分：采購活動的財務影響
1 采購價格VS. 采購總成本
2 采購總成本的主要結構因素
3 采購總成本策略與總成本模型分析
4 采購總成本管理中疑難問題解決
采購活動對企業利潤的影響分析
采購活動對企業資產負債表的影響分析

第三部分：從財務視角優化重要采購供應鏈節點成本，提升采購活動效能
1 優化供應商管理
優化供應商的選擇與評估體系
供應商審核的關注點
供應商財務風險評定
優化供應商定價系統
與供應商報價有關的信息
供應商定價的影響因素
供應商定價方法
供應商定價中的成本構成
應商定價成本結構中的可計量部分和不可計量部分
供應商定價中不合理部分的判別
2 采購總成本管控策略分享
采購總成本管控常見問題剖析
應對采購總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）
案例分享：正確的采購總成本管控思維的建立
案例分享：采購總成本預算編制重點、編制思想、編制流程與方法的正確選擇
先進預算管理模型優勢分析
四種預算編制方法使用的不同情境
預算跟蹤----預算差異分析方法落地
案例分享：采購總成本過程管控中的重要工具運用
案(an)例(li)分享：采購總成(cheng)本管控(kong)評(ping)價中(zhong)的問題剖(pou)析(xi)與改善

第四部分：合理高效的采購業務評價體系
1 采購業務評價系統的現狀分析
2 優化的采購(gou)業務評價(jia)系(xi)