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高級管理者培訓

【課程背景】
利潤發展是永恒的主題
日本經營之神松下幸之助說：企業不賺錢就是犯罪。
現在的企業競爭已經不再局限于產品、技術、人才、營銷等單項競爭，而是擴展到多重利潤模式的綜合競爭。
利(li)(li)潤倍增(zeng)，是一(yi)種突破性的(de)戰略性企業(ye)整體改善(shan)規劃，快速改善(shan)企業(ye)盈利(li)(li)能(neng)力和競(jing)爭能(neng)力，以顛覆性的(de)視(shi)野、前(qian)瞻(zhan)性的(de)眼光，幫助企業(ye)建立高效的(de)利(li)(li)潤增(zeng)長模式

【課程收益】
掌握企業利潤倍增的工具和系統的建立。建立全員參與的盈利管理體系；
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況；各部門、財務人員與公司統一利潤目標；
了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創造價值；
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升利潤；
建立財務(wu)業(ye)務(wu)，戰(zhan)略戰(zhan)術一體化的數(shu)據決策管理體系。

【課程大綱】
第一講：透視企業財務報表，尋找經營出路根基
1、全新認識財務的目標和角色
2、掌握資產負債表背后的經營故事
3、利潤是如何形成的
4、快速解讀現金流量表
5、壞賬準備，減值準備，折舊如何妝點企業的利潤
6、建立戰(zhan)略落(luo)地體系(xi)的思路與(yu)方(fang)法

第二講：經營分析全面改善經營績效，為倍增利潤尋找系統突破口
1、公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大核心
2、如何有效防范資金周轉危機---營運資本分析
3、哪些關鍵財務比率有效預警資金風險
4、建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
5、建立健康融資環境---“不差錢”與“就差錢”
6、倍增利潤的系統管理思路
7、從結果出(chu)發，向過程要行動(dong)計劃，步步為營(ying)，確保利潤實現

第三講：倍增利潤的關鍵控制點
1、經營分析商業模式與戰略分析
2、成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
3、成本結構的分析引爆利潤點
a、定價中“穩坐釣魚臺！”
b、供應商管理中，點燃未來
c、產能管理中，精彩再現
4、ABC上陣，更添輝煌

第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛戰略目標落地
1、建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
2、戰略先行，運籌帷幄，盡在戰略分析中
3、倍增利潤，三把(ba)保(bao)護傘，確(que)保(bao)戰略落地

講師介紹：方老師
英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA）
中國會計師協會會員（CICPA）
深交所財務總監班特約講師
上海國家會計學院特約講師，中國多家財經大學的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監
近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業實戰經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。
作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業財務分析經驗，支持企業戰略落地體系的完成。
在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統項目運作經驗。
為多家(jia)擬上(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)公(gong)司建(jian)立并完善(shan)科學的(de)(de)預算(suan)管(guan)(guan)理體系，風險(xian)管(guan)(guan)理體系、決策支持體系，搭建(jian)財務(wu)管(guan)(guan)理梯隊等。輔導企業輕(qing)松上(shang)市(shi)(shi)，順利上(shang)市(shi)(shi)，成功上(shang)市(shi)(shi)。

高級管理者培訓