TPM全面生產設備管理
講師：周新奇(qi) 瀏(liu)覽次數(shu)：2609
課程(cheng)描述INTRODUCTION
TPM全面生產設備管理培訓
培訓講師：周新(xin)奇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
TPM全面生產設備管理培訓
【課程(cheng)大綱】:
第一章 TPM 的(de)歷史和一線(xian)班組長的(de)關(guan)系
生產保養的歷史(shi)
TPM 的理念
TPM 定(ding)義(yi)
TPM 的八(ba)大(da)支柱
TPM 產生(sheng)的效果
一(yi)線(xian)班組(zu)長的職責
一線班(ban)組長管(guan)理好設備的必要性
第二(er)章 影響設(she)備效率的八大損失
影(ying)響設備效率(lv)的八大損失
設(she)備(bei)綜合效率（OEE）的計(ji)算
OEE 計算練習
八大損失的改(gai)善目(mu)標
損失(shi)優先排列(lie)
數據記錄
OEE 對公司運(yun)行的影響
從(cong)目(mu)標到行動
目標結構和運行目視化
提(ti)高OEE
結構化問題解(jie)決
零故(gu)障的(de)思想
第三章(zhang) 目視化管理
TPM 在精益生產結(jie)構中的定位
5S 的含義
人(ren)體各部分器(qi)官接收情(qing)報的能力
目視(shi)化管理的(de)目標
生活中的目視(shi)化
目(mu)視化工具(ju)的特(te)點
目(mu)視化(hua)工(gong)具的作用(yong)
第四(si)章(zhang) 潛在缺陷、自主保養、計(ji)劃保養
工廠管理的三個層次
對問題(ti)層次的理解
潛(qian)在(zai)缺陷
潛在缺(que)陷的案例
自主(zhu)保養展開步驟
計劃(hua)保全
搭建快(kuai)速解決問題的系統
第(di)五章 設備問題(ti)分析與(yu)改善
設(she)備問(wen)題分析與改(gai)善的流程
描述(shu)問題 – 5W1H
原因分析 – 魚骨圖
制(zhi)定對策 – 系統圖
選擇(ze)對策 – 矩(ju)陣法
制定計劃 – 甘特(te)圖
實施計劃 – 查檢(jian)表(biao)
標準化與(yu)制(zhi)度化
案(an)例分析與練(lian)習
第六章 教(jiao)育和訓練
為什么(me)培訓是(shi)必(bi)要(yao)的？
培訓哪些內容
培訓(xun)方式？
培訓不同(tong)形式的作用(yong)
培訓(xun)在哪里舉行(xing)？
什(shen)么時候(hou)培訓，怎樣(yang)才算夠(gou)
案例分析(xi) – 空壓機
誰可以成為培訓師？
為什(shen)么需要教(jiao)育(yu)和培訓
培訓(xun)理念
員工通過(guo)具體培訓具備(bei)資(zi)質
如何發掘培訓需求
從目(mu)標到具備資質
激勵
自我激勵的方式
【課程目標】:
提高員工自主(zhu)維護性，即將“自己的(de)設備維護”的(de)想法，自上而下貫徹，要(yao)讓每(mei)個人學會自主(zhu)維護
幫助學員了解TPM的觀念和各種(zhong)維護設備的技巧(qiao)
提(ti)高員工(gong)維護能力(li)和成本觀念；提(ti)高員工(gong)發現、分(fen)析和解決問題的能力(li)，建構從上到下全(quan)面(mian) TPM 理念專精之(zhi)設備人才
【講師介紹】:周新(xin)奇
夏(xia)普(pu)公司生產管理部(bu)主管
日本夏普公司(si)總(zong)部實戰研修(xiu)
林達(da)印務有(you)限公(gong)司任(ren)生(sheng)產副總，同(tong)期應邀從事管理顧(gu)問咨詢(xun)工作
國際(ji)職業(ye)培(pei)訓師協會(hui)會(hui)員
中(zhong)國培訓師大聯盟授證(zheng)講(jiang)師
TPM全面生產設備管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/84.html
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