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中國企業培訓講師
銷售需求預測與生產計劃管理
 
講師(shi):周(zhou)老師(shi) 瀏覽(lan)次(ci)數:2562

課程描述INTRODUCTION

生產計劃 管理

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:周老師(shi)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

【課程特色】
大量案例與討論,幫助學員了解最經典實用的預測與計劃管理技巧
【課程大綱】
一、運作流程圖分析
企業運作流程簡析
價值流分析
案例來自:豐田、可口可樂等
二、需求管理與銷售預測
需求管理初步
銷售預測必須考慮的八大因素
滾動銷售預測與預測誤差分析
三、庫存控制的幾個關鍵模型
庫存控制的目的與內容
影響庫存水準的主要因素
庫存計劃的四個經典模型
S,Q模型
R,S模型
S, S模型
R,s,S模型
訂貨批量計算的五種方法
庫存的服務水平模型
缺貨概率
缺貨次數
完成率
安全庫存的設定與服務水平的關系
庫存的成本模型-ABC成本分析
各環節庫存點庫存水平計算方法
庫存點設置及配送中心選址問題探討
案例來自:愛芬、HP、美的、志高
四、訂單處理與生產計劃
訂單處理的原則與方法
如何處理緊急訂單
生產計劃必須考慮的因素
生產計劃的分類
生產計劃的分解與排程
五、物料需求與采購計劃
MRP中的庫存水平設置
生產速度控制
傳統物料庫存控制的手段
安全時間的確定
較長供應周期的物料控制
VMI供應商庫存管理的六種方法
案例來自:歐司朗、高露潔、美的
六、交貨期與庫存速度管理
生產進度管理
什么是交貨期
如何縮短交貨期
什么是庫存速度
如何加快庫存周轉
全過程庫存控制與庫存趨勢分析
案例來自:歐司朗、戴爾
七、新產品上市與產品終止
新產品上市對產品供應的特殊要求
產品終止對產品供應的特殊要求
八、銷售預測與計劃的關鍵指標分析
九、課程總結與評估
【講師簡介】周老師
AACTP認證講師,工程碩士,香港理工大學MBA,中山大學教授經理研究會理事,清華大學運營/生產總監班主講講師,2002年開始從事培訓行業。總培訓課時約4000課時,培訓學員約達6000人次。
曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監,先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作,熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程,在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結了“卓越的生產力報告系統”,對生產過程各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《戰略采購技巧與供應商評估》,將日資、美資等企業削減工廠成本的思想精華以及*采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領潮流, 深受好評。最近為中國移動管理學院度身訂造的“采購管理實務”課件包,已列入中國移動內部培訓的必修課。
其授課(ke)(ke)風格注重實(shi)務(wu)訓練,結合案例分析與(yu)問題(ti)解決(jue),極(ji)具(ju)實(shi)用性和操作性。涉(she)及課(ke)(ke)程主要(yao)為(wei):銷售預測與(yu)生產(chan)計劃、采購管理與(yu)供(gong)應商評估(gu)、高效的(de)(de)工(gong)廠成本(ben)管理、精益生產(chan)管理、卓(zhuo)越的(de)(de)生產(chan)現場(chang)管理、高效5S管理、倉儲庫存與(yu)運輸實(shi)務(wu)、如(ru)何做一(yi)名杰出的(de)(de)班組長、如(ru)何做一(yi)個出色的(de)(de)生產(chan)主管、生產(chan)經理必修(xiu)的(de)(de)八堂課(ke)(ke)等。


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