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【7月9日】“宏觀局勢分析與能源類企業十三五規劃”專題
第一天上午：宏觀局勢分析與能源類企業十三五規劃   白萬綱   授課
1.習李新政等宏觀局勢分析與展望
1)國家治理：頂層設計+基層首創+政府預調微調定調
2)區域規劃：一體化+新區+都市圈+各省國家戰略+城鄉一體化
3)經濟格局：產業打造+第二季+轉型升級+定價理順+國際分工升級+亞投行+一帶一路
4)科技深改：科技戰略+科研體制+科技產業+科技服務
5)創新管理：創新資源+創新吸引與發現+創新市場與可持續+服務
6)持續發展：生態環保+公共產品+反腐吏治+國企改革+民企促進
2.洞悉政策初衷，揭示發展趨勢
1)能源類企業制定十三五規劃的熱點背景
*總理“互聯網+”——把握能源互聯網先機的企業將一騎絕塵
《穹頂之下》火爆——是民眾對能源環保和節能減排的關注驟然升溫的典型體現
石油價格持續走低——歐佩克死扛不減產是對新能源技術將產生革命性突破的預期
馬斯克堆疊式電池系統——互聯網思維顛覆能源行業的開端
2)能源類企業制定十三五規劃的重大專題
全面深化改革等習李新政驅動的規劃之手對能源類企業的巨大影響
區域主體功能區規劃調整、一帶一路、亞投行等重大國家戰略帶給能源類企業的機遇
城鎮化發展引發各類直接或間接的依賴于能源供給能力的需求
如何主動承接*總書記提出的“四個革命”、“一個合作”能源基本國策
《國家能源發展戰略行動計劃（2014年～2020年）》解析
能效標準修訂、能源領域法律法規立改廢，給能源類企業帶來的挑戰與機會
能源類企業在“一掛雙控”等改革舉措下發展方式的調整
“四位一體”的能源管理新機制與區域差別化能源政策
國資國企改革（混合所有制）給能源類企業帶來的挑戰與機會
PPP模式應用探討
合同能源管理等服務的展開及其證券化
3)能源類企業改革與發展的典型問題：傳統能源企業、新能源企業
4)能源類企業改革的核心導向——能源類企業發展的*空間在于保障中國發展的動力
第一天下午：高動態調整下的戰略落地與柔性管理    白萬綱   授課
1.能源類戰略體系的規劃——集團頂層設計+子公司基層首創+總部預調微調定調
1)戰略思考:
a)戰略規劃本質與規律研究
b)能源類企業發展趨勢研究
c)能源類企業發展動力研究
d)能源戰略鏈研究---能源規劃、能源科技、能源要素（資質、場地、礦產、產能、區域布局）、能源投資、能源建設、能源貿易、能源服務、能源金融
2)頂層設計——集團整體層面戰略構建
a)能源類企業的發展模式（新背景下的發展秉持什么新定位、新角色、新原則，新目標是什么，怎么發展，怎么達到目標）
b)支持發展模式的六個平臺型戰略設計（發展路徑、資本運作、產業組合、區域布局、橫向戰略、能力建設）
c)支持集團的幾大專項戰略（創新戰略、互聯網戰略、國際化戰略、金融化戰略、平臺聯盟戰略、節能減排戰略）
3)總部層面戰略規劃（總部再定位、組織與能力再造）
4)基層首創——子公司層面戰略規劃
a)子公司五個戰略角色：組織者、局部整合者、配電盤、配合者、特殊功能
b)子公司戰略互動五模式；服從、二次創新、顛覆、逆向整合、橫向化
c)子公司戰略構成：柔性戰略+戰略切換管理
2.能源類企業戰略管理——子公司戰略與集團融合的戰略管理體系
1)戰略思考體系
a)能源類企業戰略部及戰略委員會的運作
b)能源類企業戰略階段性評價與調整（資源掌控、產能布局、模式創新、整體盈利、風險管理、資本運作、技術革命、人才結構、品牌建設）
2)戰略性經營計劃子體系
3)戰略支撐體系
a)集團對子公司商業模式頂層管理體系
b)能源研究及能源戰略
c)組織體系調整與變革
d)人力資源體系調整與變革
e)能源類企業文化調整與變革
4)戰略執行子體系
5)戰略績效反饋、糾偏、優化子體系
6)戰略審計與優化子體系
7)能源類企業保障戰略落地的十大工程
a)戰略落地十大工程篩選
b)十大工程編制
c)制定十大工程分年度推進計劃
【7月10日】“新常態與全面深化改革背景下能源類企業集團管控”專題
第二天：新常態與全面深化改革背景下能源類企業集團管控    江斐    授課
1、能源類企業集團管控背景——管控體系設計重大影響因素解讀
1)監管革命、技術革命、模式革命的三重奏
2)能源體制市場化改革激發全產業鏈、全地域競爭
3)破除“一業為主，相關多元”的路徑依賴
4)破除“建設投資路條經濟、體系運維圍墻經營”的模式慣性
5)破除“控股我方主導運營，參股旁站影響乏力”的治理短板
6)由“小而專”、“大而全”到“強而優”的成長階梯
7)國資國企改革對能投集團的潛在影響——分類監管中的定位、資產規模追求向資產質量的轉變、封閉產業鏈向開放生態鏈的轉變
2、能源類企業集團管控探索
1)能源類企業發展代際背后的管控特征
2)破解能源類企業集團管控面臨的難題：戰略規劃從屬于大項目主導/重資產經營輕資本經營/重建設輕運營，重安全輕成本/計劃、預算、績效各自為政/行政命令痕跡嚴重/體制因循機制僵硬/強勢總部的專業覆蓋性與多元化業務不匹配/合資企業缺乏控制力/權力的內外部尋租/鏈條式腐敗/多層級管控責權不清
3)專業化能源類企業卓越管控七大特征
4)多元化能源類企業卓越管控七大特征
5)新常態下的能源類企業的價值層次剖析和管控主軸
3、能源類企業集團管控體系設計八步法：
1)第一步：管控戰略（頂層設計）
2)第二步：構建管控體系的基礎工作（前提）
3)第三步：拿什么管（組織架構與定位）
4)第四步：如何管(管控模式設計）
5)第五步：管什么，管到什么程度（管控界面和事項界定）
6)第六步：組織如何支撐（總部改造與子公司改造）
7)第七步：體系如何運作（子體系復合+管控機制）
8)第八步：體系變革如何導入（變革路線圖）
4、集團管控的運作之一：能源類企業集團總部建設高效能
1)管理總部在集團化運作體系中發揮中樞神經作用
2)面向國有資本投資公司的總部改造
3)總部擁抱十三五的八大趨勢
4)七種武器之一：如何成為24小時不打烊的權屬公司董事會
5)七種武器之二：如何貫通戰略牽引的計劃、預算和績效“三駕馬車”
6)七種武器之三：如何建立有效的內部協同
7)七種武器之四：如何簡政放權
8)七種武器之五：如何推動板塊差異化管控
9)七種武器之六：如何有序變革，成為機制創新引擎
10)七種武器之七：如何破除管理多張皮（融合集團管控與全面風險管理體系、全面預算管理體系、安健環體系等規范化管理體系）
5、集團管控的運作之二：駕馭混合所有制治理
1)國家混合所有制政策頂層設計解讀
2)治理與管理的價值取向沖突剖析
3)集團型企業治理的五種模式（人治型治理、合規型治理、托管型治理、進取型治理、價值型治理）
4)結合基于法理基礎的決策機制理解跨層次董事會工作界面
5)控股企業治理管控十大方略
6)參股企業治理管控十大方略
7)委派董監高人員的管控運行機制設計
6、集團管控的運作之三：互聯網思維駕馭能源產業鏈管控
1)能源產業的“互聯網+”
2)混合所有制的機制為魂、資本為器
3)板塊化整合的必然，層級化管控的使然
4)國際化管控助推走出去
5)項目鏈的如臂使指
6)產業鏈的聚指為拳
7)生態鏈的化拳為掌
7、問題解答與研討
【授課專家團隊】
白萬綱（大連經理學院、國家會計學院客座教授）
中國首席集團戰略、集團管控與風險內控專家；
*國資委、22個省市國資委戰略、管控顧問；
為包括幾十家能源類企業在內的共七百余家大型集團提供過集團戰略、集團管控、全面風險管理與內控方面的服務；
六十余部集團戰略和管控專項著作。
江斐  (*國資委集團管控課題組專家)
*國資委戰略和管控顧問，配合*國資委主持多個央企課題研究項目；
2011、2012年*國資委央企集團管控課題組首席專家；
在集團戰略、集團管控、集團資本運作等領域擁有深厚的研究功底；
具有豐(feng)富管(guan)理實踐和管(guan)理咨詢經(jing)驗，為中(zhong)石油、中(zhong)廣核、神華集(ji)團(tuan)(tuan)、天(tian)津能(neng)(neng)源(yuan)、云南(nan)能(neng)(neng)投、粵電集(ji)團(tuan)(tuan)、浙(zhe)江能(neng)(neng)源(yuan)、天(tian)能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)(tuan)等多家能(neng)(neng)源(yuan)類大中(zhong)型企業提供過專業服務(wu)。