西點領導力—經營管理核心
講(jiang)師：方光華 瀏覽次數：2589
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
西點領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程背景：
“責(ze)任第一，沒有借口”是西(xi)(xi)點軍規，亦是一種西(xi)(xi)點精神，驅動著(zhu)西(xi)(xi)點人從優秀走向卓越，這(zhe)種精神是當今企業最缺乏的(de)(de)；企業經營(ying)者要(yao)有斗志、臨(lin)事有勇、誠實(shi)經營(ying)的(de)(de)品格，這(zhe)也是西(xi)(xi)點倡導的(de)(de)核(he)心價(jia)值觀(guan)。思(si)考企業經營(ying)模式(shi)，提高經營(ying)效(xiao)益，重點要(yao)實(shi)踐稻盛和夫(fu)的(de)(de)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)模式(shi)，這(zhe)種經營(ying)模式(shi)能幫助企業領(ling)導者更新經營(ying)思(si)維，創造更好的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)益和社會(hui)效(xiao)益。
1. 為什么西點軍校既是培養(yang)將軍的(de)搖藍(lan)，又是打造CEO的(de)搖藍(lan)？
2. 為什么中國*代表性企業(ye)如：華為、聯(lian)想、海爾、萬科等領軍(jun)(jun)人物都(dou)具有軍(jun)(jun)人背景(jing)？
3. 經營(ying)(ying)之圣稻盛和夫經營(ying)(ying)企業(ye)如此成功，他的經營(ying)(ying)秘笈是什(shen)么？
人(ren)生是(shi)宇宙造物主賜給人(ren)類(lei)修(xiu)煉心志與(yu)意志力的(de)修(xiu)道場。——稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)
海(hai)爾實踐稻(dao)盛經營哲(zhe)學，早遇稻(dao)盛，海(hai)爾會發展(zhan)得更快。——海(hai)爾集(ji)團董(dong)事局(ju)主席(xi) 張瑞敏
本課程借鑒(jian)西點(dian)軍校(xiao)塑造(zao)領導(dao)的(de)(de)成功(gong)經驗，強化(hua)學員的(de)(de)品格與意志(zhi)力；借鑒(jian)阿米巴經營(ying)模式成功(gong)經驗，強化(hua)領導(dao)者的(de)(de)經營(ying)能力，促進(jin)經理(li)人向(xiang)經營(ying)者角(jiao)色轉(zhuan)變，協助(zhu)企(qi)業打造(zao)經營(ying)性人才。
課程內容：
第一部分：領導(dao)者能(neng)力模型，品格為經營事業(ye)的“天花板”
一、領導力的(de)真(zhen)諦
① 卓越領導者的“活法”
② “核心圈”意味著什么(me)？
③ 生(sheng)命的體悟
二、西點(dian)軍校為何(he)要突出(chu)三(san)個方(fang)面來培養人(ren)才？
三、領導(dao)者素質模型(xing)
① 硬能(neng)力(li)與軟能(neng)力(li)
② 數(shu)字化(hua)能力
③ 榜樣的(de)力量
四、經營企業六大誤區
五(wu)、敬天(tian)愛人(ren)的本(ben)質
① 品格的力量(liang)
② 愛的真諦
③ 敬畏、謙卑(bei)、包容
六(liu)、企業價值創造關鍵流程與(yu)領導者必備的(de)核心(xin)硬能(neng)(neng)力，數字化能(neng)(neng)力為(wei)經營(ying)創新的(de)基(ji)點。
七、價(jia)值觀的(de)力量
① 科學的價值觀才能有正確的行(xing)為
② 價(jia)值(zhi)觀影響經(jing)營(ying)決策
第(di)二(er)部分：向西(xi)點軍校學習(xi)領導(dao)力
一、西點精神的本質
① 責任驅動取代任務驅動
② 西點精(jing)神是將(jiang)軍(jun)的“魂”，同(tong)樣可(ke)成(cheng)為企業家的“斗魂”
③ 艾森(sen)豪威爾的遺囑給我們有何(he)深刻(ke)啟迪(di)？
二、西點(dian)核(he)心價值(zhi)觀
① 西點軍校四(si)大*軍規
② 領導者與追隨(sui)者
③ 價(jia)值觀與活力場
三、西點如何徹(che)底改造“手電(dian)筒式”的領導者？
四、西(xi)點(dian)領(ling)導力五大(da)黃金法則(ze)，實踐這些(xie)法則(ze)，成(cheng)為巔峰領(ling)導者(zhe)。
五、為何耶穌愿(yuan)意為追(zhui)隨(sui)者(zhe)洗(xi)腳？
六、卓越經營者三大(da)核心特質？
七、如何(he)成功移植(zhi)西點的(de)核(he)心價值觀？
第三(san)部分(fen)：經營模式創新基本功訓練
一(yi)、經營意識：一(yi)個經營型人才必備三大思(si)維習慣
二(er)、經(jing)營(ying)管(guan)理先有(you)目標，再有(you)行動
① 追求(qiu)規模(mo)*化
② 追求利(li)潤*化
③ 追求價值(zhi)*化
經(jing)(jing)營者關注(zhu)什么(me)？你將會得到(dao)什么(me)？經(jing)(jing)營管理(li)遵循成王敗寇，引(yin)導經(jing)(jing)理(li)人關注(zhu)成果，用數據說話。
三(san)、經理(li)人必備哪些經營知識，才能實現經理(li)人與經營者(zhe)彼此對話(hua)？
四、經營(ying)管理：一個起點(dian)(dian)、三大(da)要點(dian)(dian)、二大(da)結(jie)果，經營(ying)能(neng)力是(shi)一種系統解決問題的能(neng)力。
① 一個(ge)起點：價(jia)值營銷
② 三大要(yao)點：利(li)潤、周轉、結構
③ 二大結果：風險、回報(bao)
五(wu)、經營效果取(qu)決于二大關鍵(jian)，收(shou)入*化，成本費用(yong)最小化，效益做(zuo)到*化。
六(liu)、成(cheng)本與費(fei)用為何失控？如何解(jie)決成(cheng)本與費(fei)用歸口問題(ti)？
① 帳(zhang)目責任(ren)歸(gui)口不清(qing)，總是一(yi)筆(bi)糊涂賬，花公司的錢誰都不心痛；
② 如何區分(fen)成本責(ze)任？如何將(jiang)費用(yong)責(ze)任細分(fen)到具(ju)體經營(ying)單位？
③ 如何變“花(hua)(hua)公司(si)的錢(qian)”為“花(hua)(hua)經(jing)理人自己口袋里的錢(qian)”？
④ 企業不(bu)缺(que)乏(fa)數豆子的會(hui)(hui)(hui)計(ji)，最(zui)缺(que)乏(fa)會(hui)(hui)(hui)經營的會(hui)(hui)(hui)計(ji)。
七、為何西點人說(shuo)：現金流好(hao)比軍隊的武器彈藥(yao)？
① 為(wei)什么凈利潤高(gao)的(de)企業仍然會有倒閉破產的(de)經營風險？
② 如何(he)控制好應(ying)收(shou)、應(ying)付、庫(ku)存(cun)周轉？
③ 造成企(qi)業經(jing)營危機的7大關鍵(jian)因素是(shi)什(shen)么？
④ ;為(wei)什么(me)說(shuo)現金流是企業(ye)的命脈？如何(he)控制好現金流？
八、為何(he)經(jing)營(ying)管理的本(ben)質就是(shi)資金管理？
第(di)四部(bu)分(fen)：阿米(mi)巴經營模式(shi)
一、阿(a)米巴本質
① 尊重人(ren)的(de)天性(xing)，人(ren)性(xing)本質又是什么？
② “算盤(pan)”與“論語”
③ 人(ren)人(ren)都可以成為經營(ying)者，鼓勵全員參與經營(ying)活動，提(ti)升全員經營(ying)意識。
二、“一把手(shou)”很累
① “大企業病”癥狀，利潤蛋糕(gao)到(dao)底是(shi)哪個部門的功勞*，沒人(ren)能說清楚；
② 經營(ying)權(quan)集(ji)中(zhong)于(yu)“一把(ba)手”身(shen)上，經營(ying)權(quan)沒有下放到作戰單(dan)位(wei)，作戰單(dan)位(wei)主動創造效益的激情(qing)不高，抑或創造出效益，也無法準確度(du)量，“一把(ba)手”也不會知道。
③ 只(zhi)有“一把手”真(zhen)正關心企(qi)業是否盈利。
三、以人為本(ben)經營：如何變耕種國家的田(tian)(tian)為耕種自家的田(tian)(tian)？
四、如何重(zhong)燃創(chuang)業團(tuan)隊的激情？如何設計好(hao)激勵(li)機制(zhi)？
五(wu)、稻(dao)盛(sheng)的阿米巴模(mo)式
① 構建(jian)阿(a)米巴的(de)三個基本(ben)條件是什(shen)么？
② 構建阿(a)米巴(ba)模式的七大關鍵步驟是什么？
③ 稻盛(sheng)拯救日(ri)航案例深度(du)剖(pou)析；
④ 稻盛(sheng)哲(zhe)學的(de)實踐：海(hai)爾(er)的(de)經營核算(suan)方法(fa)、上汽人人都是經營者
六、當代經營(ying)者哲學思(si)考(kao)
① 經(jing)營事業的目(mu)標是(shi)什(shen)么？企業到底是(shi)什(shen)么？企業家又是(shi)什(shen)么？
② 如果(guo)經(jing)營(ying)者只為(wei)賺錢，那么賺錢后是(shi)否還能保(bao)持旺盛(sheng)的創造力？
③ 卓越(yue)經(jing)營(ying)者就(jiu)是一個懂(dong)哲學的人，生(sheng)命的意(yi)義(yi)與經(jing)營(ying)企(qi)業的意(yi)義(yi)有何關系？
七、經營真(zhen)諦
① 稻盛經營真經12條(tiao)
② 馬太(tai)效應
③ 分配機(ji)制
第(di)五(wu)部(bu)分：鏖(ao)戰（阿米巴實戰演(yan)練）
一、如(ru)何組(zu)織(zhi)戰略制定與實施？如(ru)何進行有效的經營決策(ce)？
二、阿米巴實戰規劃(hua)
① 每(mei)個(ge)小組(zu)就是一個(ge)阿米巴組(zu)織；
② 鏖戰規(gui)則(ze)就是市場競爭規(gui)則(ze)；
③ 按六大核心財務指(zhi)標競爭排(pai)名(ming)，獎勵*組。
三(san)、知識(shi)轉化(hua)為(wei)實(shi)戰經營能力，實(shi)戰、實(shi)效，模擬現實(shi)商(shang)業(ye)環境(jing)，身臨其境(jing)。
四(si)、紅(hong)旗要(yao)扛，獎牌要(yao)奪，山頭要(yao)攻。
五、學會(hui)運用經營(ying)工具(ju)分析經營(ying)績效(xiao)、評價(jia)經營(ying)效(xiao)果，提(ti)升數(shu)字化(hua)應用能力。
六、促進學員之(zhi)間(jian)深度交流(liu)與經驗分享(xiang)，全面剖(pou)析(xi)企業價值創造流(liu)程(cheng)。
七、各組經(jing)營成果現場展示，按分(fen)數(shu)排名，專家(jia)現場分(fen)析與點評，進一步鞏固學習(xi)成果。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8278.html
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