課(ke)程描述INTRODUCTION
物流管理課程培訓介紹:
世界知名物流公司,為什(shen)么(me)不(bu)能(neng)滿足我(wo)們的(de)交貨(huo)要求(qiu)? 換了(le)幾次(ci)物流服(fu)(fu)務(wu)商,為什(shen)么(me)服(fu)(fu)務(wu)總不(bu)見起色?對第三方(fang)物流的(de)控制,以(yi)什(shen)么(me)程度(du)為佳?如何選擇自己(ji)的(de)3PL和管理(li)總部指定(ding)的(de)3PL? 調查(cha)研究發(fa)現:40%以(yi)上的(de)客(ke)戶投(tou)訴與(yu)3PL服(fu)(fu)務(wu)有關。作為專業(ye)物流培訓公司,以(yi)實(shi)際(ji)案(an)例教(jiao)學解(jie)決企(qi)業(ye)管理(li)3PL中遇到的(de)難(nan)題(ti)。向學員傳(chuan)授3PL管理(li)與(yu)實(shi)踐的(de)*經驗,介紹具體(ti)實(shi)用的(de)管理(li)方(fang)法(fa)與(yu)技巧……從根本上改(gai)進物流服(fu)(fu)務(wu)。
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
課程大綱:
第一模(mo)塊 物流、第三方物流和(he)外包
什么(me)是物(wu)流和3PL?
客戶的物流服務和(he)物流戰略
物(wu)流規(gui)劃的三(san)個(ge)層次和四個(ge)方面(mian)
外(wai)包與自營的決(jue)定物流的服務水平(ping)
第二模塊 與第三方物流有關的費(fei)用管理
各種運輸模式和選(xuan)擇
運(yun)費的計算和決定因素
國(guo)內和出口運費的構成和底線
口岸(碼頭)費(fei)用的相(xiang)關標準和解釋
綜(zong)合物流成本的降(jiang)低途徑
選擇運輸線路
運費單據的審核
12種關聯要素(su)的(de)影響
第(di)三(san)模(mo)塊 如(ru)何選擇第(di)三(san)方物流(liu)
中國第三(san)方物流(liu)的(de)主要特點
企業對第(di)三方物流的要求與期(qi)望
多功能小組的建立(li)
第三方物流(liu)的能力
考察第三方物流時的主要考慮(lv)因(yin)素(su)
選擇貨代的經(jing)驗和誤區庫存的規劃原則和分類策略
第(di)四模塊 如何控(kong)制(zhi)第(di)三方物流
管理3PL的組織結(jie)構(gou)
問題突破口分析
溝通渠道(dao)的建立(li)
第三(san)方(fang)物流績效考核(KPI)
緊(jin)急(ji)事(shi)件和危機管理(li)
對第三方物(wu)流(liu)的(de)控制(zhi)度
如何幫助第三方(fang)物流改進(jin)庫(ku)存的3類成本
轉載://citymember.cn/gkk_detail/8164.html
已開課時間(jian)Have start time
供應商管理內訓
- 《揚帆出海 供應商認證啟示 趙楠(nan)(
- 供應商生命周期管理及合同合 陳老師
- 供應管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《采購戰略規劃與供應商管理 周(zhou)勁(jing)雄
- 《卓越采購與供應商管理》 張(zhang)冬(dong)(
- 國際供應商管理常見問題解析 鄭(zheng)文強
- 《建筑企業供應商管理策略》 閔麗(li)
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- 戰略化供應商全生命周期管理 唐曼(man)麗
- 供應商管理及談判 范(fan)斌(bin)
- 《供應商選擇與評估》 周勁雄
- SQE供應商質量管理學習深 徐志堅