效益倍增——阿米巴經營模式構建實戰
講師(shi)：刁東平 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2697
課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營培訓
培訓講師：刁東平
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
阿米巴經營培訓
課程簡介：
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)是(shi)(shi)指將公(gong)司分(fen)成許(xu)多的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務單(dan)(dan)元（可(ke)以是(shi)(shi)一(yi)個部門、一(yi)條(tiao)生產線、一(yi)個班組甚至(zhi)到每(mei)(mei)個員工），每(mei)(mei)個單(dan)(dan)元就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個阿米(mi)巴，都(dou)是(shi)(shi)一(yi)個獨立的(de)(de)(de)(de)(de)利潤中(zhong)心，就(jiu)像一(yi)個中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)那樣活動，經(jing)營(ying)計劃(hua)、實績管(guan)(guan)理、勞務管(guan)(guan)理等所有(you)經(jing)營(ying)上的(de)(de)(de)(de)(de)事情都(dou)由他們自行(xing)運作，能讓公(gong)司對市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)變化做出迅(xun)捷反(fan)應。阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)已經(jing)被眾(zhong)多行(xing)業(ye)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)證(zheng)明是(shi)(shi)行(xing)之有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)特征非(fei)常(chang)適(shi)合(he)國(guo)(guo)(guo)(guo)內企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，又由于其(qi)文化的(de)(de)(de)(de)(de)特殊(shu)性(xing)，導入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)并不能原樣照搬，需(xu)要找到適(shi)合(he)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)(guo)情的(de)(de)(de)(de)(de)模式(shi)。刁東(dong)平老師16年(nian)來的(de)(de)(de)(de)(de)實踐：結(jie)合(he)8年(nian)松下電器實戰管(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)，期間長達一(yi)年(nian)赴日(ri)本(ben)經(jing)營(ying)研修成果，并且結(jie)合(he)8年(nian)來在國(guo)(guo)(guo)(guo)內為幾(ji)十家企(qi)(qi)(qi)業(ye)成功導入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢項(xiang)(xiang)目經(jing)驗(yan)，凝聚成本(ben)課程！本(ben)課程的(de)(de)(de)(de)(de)內容經(jing)過了管(guan)(guan)理咨詢項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)實戰檢驗(yan)，并結(jie)合(he)大量企(qi)(qi)(qi)業(ye)案例(li)，是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)內少有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)阿米(mi)巴實戰導入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)課程！
松下電器（日本）
松(song)下電(dian)器在(zai)日本最早開始實(shi)行事(shi)業部制(zhi)（戰略經營單位），成為當(dang)(dang)時少數幾個(ge)敢(gan)于“嘗新”的(de)企(qi)業。當(dang)(dang)年(nian)的(de)松(song)下幸之助曾這樣解釋自己(ji)的(de)這種(zhong)“神來之舉”：“事(shi)業部制(zhi)的(de)優點是，大家都有責任意識，盡(jin)情發表個(ge)人創意，個(ge)人才(cai)智得到充分發揮。
實踐證明(ming)，松(song)下(xia)幸(xing)之助推行的(de)事(shi)業(ye)(ye)部(bu)制(zhi)，成(cheng)了“松(song)下(xia)經營的(de)起跑線”。事(shi)業(ye)(ye)部(bu)制(zhi)帶(dai)來了松(song)下(xia)的(de)高速(su)發展，實行事(shi)業(ye)(ye)部(bu)制(zhi)60年后的(de)松(song)下(xia)電器銷售(shou)額(e)為613.85億美(mei)元，居(ju)世(shi)界*工業(ye)(ye)公司第(di)八位，居(ju)日本第(di)三位。事(shi)業(ye)(ye)部(bu)制(zhi)并稱為松(song)下(xia)制(zhi)勝的(de)“三大法寶”之一(yi)。
京瓷/K*/日(ri)航（日(ri)本）
稻(dao)盛和(he)夫踐行(xing)“阿米巴經(jing)營模式”，創立京瓷和(he)K*兩家世界(jie)500強企業。他(ta)在退休15年之后又臨危受命(ming)，任破產重(zhong)建(jian)的日航CEO。在不到半年的時間內，就讓日航大(da)幅度扭(niu)虧為(wei)盈(ying)。
他(ta)連續(xu)創造了零(ling)虧損(sun)記(ji)錄(lu)的經營奇跡，被譽為日本四大(da)經營之圣。
他連(lian)續成功的秘(mi)籍(ji)正是阿米(mi)巴經營(ying)模式。
海爾集團（中國）
2007-12年(nian)(nian)推行(xing)以自(zi)(zi)主經(jing)營體為(wei)基本(ben)創新單(dan)(dan)元的(de)(de)(de)“人(ren)單(dan)(dan)合(he)一(yi)雙贏(ying)模(mo)式(shi)(shi)”，將8萬人(ren)的(de)(de)(de)大企業劃分為(wei)2000多個自(zi)(zi)主經(jing)營體，煥發起全(quan)員的(de)(de)(de)創業熱情和創新活力。集(ji)團(tuan)凈利潤(run)從(cong)07年(nian)(nian)的(de)(de)(de)18億元到(dao)12年(nian)(nian)的(de)(de)(de)90億元，連續(xu)5年(nian)(nian)復合(he)增長38%，人(ren)均利潤(run)是行(xing)業的(de)(de)(de)兩倍。12年(nian)(nian)收購日(ri)本(ben)三洋白電業務，導(dao)入人(ren)單(dan)(dan)合(he)一(yi)模(mo)式(shi)(shi)8個月(yue)實現扭虧為(wei)盈。
培訓形式：
案例研討、模擬體驗、全員分享、專題討論、方案設計輔導
課程收(shou)益：
1.掌握企業(ye)阿米(mi)巴組織構建的方法；
2.掌握(wo)阿米巴經營會計(ji)方(fang)法，構建企業的核算(suan)模(mo)式；
3.正確(que)運用阿米巴(ba)模式(shi)提高企(qi)業績效；
4.學會如何建立利潤中心，并通過運用(yong)各(ge)種工具提高各(ge)個(ge)阿米巴單元的盈利水平(ping)；
5.掌握如何確定(ding)與市(shi)場直接掛鉤(gou)的部門核算制度——徹底實(shi)現銷售*化，費用最小化；
6.打(da)造團(tuan)隊，把(ba)人(ren)人(ren)變成經(jing)(jing)營者,培養具(ju)有(you)經(jing)(jing)營管理(li)者意識(shi)的人(ren)才；
7.學(xue)會通過經營改善有(you)效提高部門效益(yi)；
8.通過“量化分(fen)權(quan)”避免經營權(quan)下放的風險，實(shi)現規模(mo)與經營靈活(huo)性的統一。
活動綱要
一、阿米巴經(jing)營模式基本概(gai)念
1、阿米巴經營模式(shi)的誕生
2、阿米巴的定義(yi)和(he)特征
3、阿(a)米巴經營模式(shi)的(de)中國實(shi)踐(jian)
二、阿(a)米(mi)巴經營哲(zhe)學
1、以人心為(wei)基礎，形成強大的(de)合力
2、稻盛(sheng)和夫(fu)的經營(ying)哲(zhe)學(xue)和經營(ying)實學(xue)之(zhi)間的關(guan)系
3、利他的經營(ying)之(zhi)道(dao)
4、建立企(qi)業哲學理念(nian)系統
5、理念必須通過制度和行動來支撐
案例(li)：3M公司如何(he)將創(chuang)新的理念落地？
三、如何(he)細分事業單元：阿米巴組織(zhi)的構建
1、傳(chuan)統企業組(zu)織模式的優缺點
2、阿米巴組(zu)織(zhi)模式(shi)的特點(dian)：
a)經營者全盤(pan)掌握；
b)提拔培(pei)養人才；
c)劃分組織，拓展事業
3、阿米巴(ba)組(zu)織細分的四(si)個原則(ze)：
a)能夠進行獨(du)立核算的單(dan)位；
b)能夠獨立開展業(ye)務(wu)的單位；
c)能夠執行公司目標的單元；
d)組織(zhi)劃分后的管(guan)理成(cheng)本不能夠太高；
案例(li)：從(cong)倒三角形到(dao)水樣化組織，某服裝企(qi)業構建強(qiang)大的平臺中心和(he)高度(du)自主(zhu)的小(xiao)單元
4、經營體劃分的三大板(ban)(ban)(ban)塊：a) 業務板(ban)(ban)(ban)塊；b) 職能(neng)板(ban)(ban)(ban)塊；c) 生產板(ban)(ban)(ban)塊
5、理清經營單元之(zhi)間的三種關(guan)系(xi)：a) 購銷法；b) 傭金法；c) 價(jia)值分成法
案(an)例：某(mou)食品行(xing)業企業兩種交易模(mo)式的(de)激烈爭(zheng)論與結局
6、建(jian)立(li)能(neng)夠靈活應(ying)對(dui)市場的組織：各個業務單元之間的關系(xi)
7、阿米(mi)巴組織的變(bian)革：改革、孵化(hua)、分(fen)裂、發(fa)展；
案例：從(cong)水平到垂直(zhi)布(bu)局，某礦(kuang)山機械企業的阿米巴組織(zhi)變革
8、事業部(bu)制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某(mou)工(gong)程設計公(gong)司構(gou)建事業部制和項目式阿米巴(ba)單元；
9、項目制阿米(mi)巴單元(yuan)
案(an)例(li)：某房地產(chan)企(qi)業項目制阿米(mi)巴的跟投制度
10、作業與討論(lun)：以你的企業或(huo)部分(fen)(fen)如何(he)合(he)理劃分(fen)(fen)阿米巴組織？
四、如何(he)運行阿米巴經營模(mo)式
現場體驗：經營者性格測(ce)試與(yu)素質模(mo)型
1、從承擔責任(ren)到充分(fen)授權
2、建立高度透明的(de)經(jing)營環(huan)境(jing)
3、關(guan)于(yu)授權(quan)與集權(quan)的三種(zhong)經營(ying)模(mo)式；
案例：某合(he)資企(qi)業對不同業務類型經營單元的授權模(mo)式；
4、PDCA循(xun)環與持(chi)續改進；
5、全員參與的(de)的(de)改善方法(fa)
案例(li)：日(ri)航是(shi)如何被拯救(jiu)的
6、阿(a)米(mi)巴單元如(ru)何制定目標與(yu)計(ji)劃(hua)
阿米巴(ba)經營目(mu)標與計劃(hua)的(de)構成要素
7、阿米巴會議(yi)的要點(dian)；
案例(li)：經(jing)營分析與匯報會(hui)---某五(wu)金車(che)間(jian)主管的經(jing)營分析與經(jing)營改善
7、制訂年度(du)計劃(hua)、月度(du)計劃(hua)和執行(xing)計劃(hua)
五、打造經營性的(de)阿米巴干(gan)部：經營性人才的(de)選拔、考核與激(ji)勵的(de)運用
1、阿米巴單元業績(ji)與個人績(ji)效考核的(de)關系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入(ru)掛鉤(gou)？
3、從(cong)本質上理解(jie)日本企業的經營模(mo)式和(he)中國企業異(yi)同點
4、重(zhong)結(jie)果獎懲還是重(zhong)過程(cheng)控(kong)制？兩(liang)種(zhong)不同管理(li)方(fang)法在中國企業的運用
5、構建人才建設(she)的梯隊：阿(a)米巴領(ling)導選擇(ze)與人才培(pei)養計(ji)劃
6、阿米(mi)巴單元如(ru)何(he)進(jin)行考核(he)？
案例：雙軌(gui)制(zhi)---某建材公司(si)的授權與激勵(li)模(mo)式
7、阿米巴單元的激勵模式的三(san)個階段；
案例(li)：自賺自花(hua)---某服裝企(qi)業的高度自主的分配模式(shi)
六、經營(ying)核算與(yu)經營(ying)會計
1、案例(li)：會計為決(jue)策服(fu)務，而不是滿足(zu)會計原則—識別出沉沒成本對(dui)決(jue)策的(de)價值(zhi)
2、單位(wei)時(shi)間效益核算(suan)制度(du)：現場可行(xing)的管理會(hui)計(ji)方法
案例(li)：銷售型、制造型、服務(wu)型三種不同企業的效益核算方(fang)法；
3、現場核算中(zhong)的出貨、采購和(he)庫(ku)存管理
4、建(jian)立(li)阿米巴經(jing)營單元內部交易關系(xi)的意義(yi)及其方法；
5、費用分(fen)攤的基本方法(fa)及(ji)其案例：
案例：某復合材(cai)料公(gong)司的包裝費用之困惑
6、定價是(shi)經(jing)營之(zhi)本：阿(a)米巴單(dan)元之(zhi)間(jian)的定價
7、最終售價倒推來決定各(ge)道工序(xu)的價格(ge)
8、如何構建(jian)內(nei)部(bu)結算體(ti)系(xi)；a)成本費用(yong)體(ti)系(xi)；b)內(nei)部(bu)價(jia)格體(ti)系(xi)；c)表單(dan)結算體(ti)系(xi)
案例與討(tao)論：你企業中各個部門(men)之間的定(ding)價方法
9、各職能部門和高(gao)管在內部市(shi)場(chang)定價中的(de)作用
七、推(tui)行阿米巴模(mo)式的(de)項目如何(he)開(kai)展
1、實現阿米巴模式(shi)的構建是一個(ge)系統的變革工程；
2、各個部門(men)在項(xiang)目中角色和分工，以(yi)及項(xiang)目的組織和管理制度(du)；
3、導入項(xiang)目(mu)的基本模塊和項(xiang)目(mu)計劃
案例(li)：設計與實踐(jian)---某(mou)典型企(qi)業的阿(a)米巴項目導入(ru)計劃
4、阿米巴經(jing)營實施的主要步驟與難點；
八、阿米巴經營(ying)模式實施常見的問(wen)題
1、阿米巴經營模式(shi)的幾個誤區；
2、關(guan)于阿米巴經(jing)營效益提升可持續性(xing)的問題(ti)；
3、常見的(de)實施問(wen)題、困難(nan)及其(qi)原因。
4、現(xian)場自(zi)由交流(liu)與答疑(yi)。
刁老師(shi)
背景經歷：
——中國(guo)阿米(mi)巴(ba)經營模式權(quan)威
最早將(jiang)阿米巴(ba)經營模式在中國導入的專家(jia)
中山大(da)(da)學管(guan)理學院(yuan)(yuan)、華(hua)南理工大(da)(da)學管(guan)理學院(yuan)(yuan)客座教授(shou)
松(song)下電器中層(ceng)和(he)高(gao)層(ceng)管理任職經驗
為數百家(jia)企(qi)業成功導入阿米巴經營模(mo)式提供(gong)咨詢(xun)服務
為數千家企業(ye)提供阿米巴經營模式實(shi)戰培訓
刁老師在1997年-2004年在松下電器(qi)工作，擔任中高層管理(li)職務，擁有(you)豐富的(de)阿(a)米巴(ba)經營模(mo)(mo)(mo)式導入(ru)和運營的(de)實踐經驗。2000年曾赴日(ri)本松下研(yan)修企業劃小單元(yuan)經營模(mo)(mo)(mo)式，建立了完善的(de)阿(a)米巴(ba)經營模(mo)(mo)(mo)式方法(fa)論和管理(li)體系。
2004年(nian)后，刁老師(shi)進入管理咨詢行業(ye)(ye)，任(ren)多家國內知名企(qi)業(ye)(ye)常年(nian)顧問，擅長將行之(zhi)有效的工具結合企(qi)業(ye)(ye)運作方式滲透到各級干部和員工的業(ye)(ye)務行為之(zhi)中。
得益于(yu)日企背景(jing)和(he)為國(guo)內(nei)企業(ye)咨詢(xun)的(de)(de)經驗，刁老師是最(zui)早成功(gong)將源(yuan)于(yu)日本的(de)(de)阿米巴經營(ying)模式成功(gong)導入(ru)中(zhong)國(guo)企業(ye)的(de)(de)專家，尤其在(zai)阿米巴模式落地(di)與實(shi)操方面(mian)頗具盛(sheng)名！
授(shou)課(ke)特點：
落地——確保(bao)將知識(shi)點落地，能迅速運(yun)用到(dao)工作中(zhong)
務實——案例全(quan)部來源于工作和(he)咨詢實踐(jian)，讓學員更好地理解掌握
互動——將研討、分享、游戲有(you)效結合，注重學(xue)員的參與
激情——講課生動，充滿活(huo)力和感(gan)染力
課程(cheng)特點：
結合(he)中國(guo)(guo)國(guo)(guo)情、企情構建(jian)課(ke)程內容，采用國(guo)(guo)際職業(ye)(ye)訓練協會訓練方法，以案(an)例分(fen)析、體(ti)驗互動、企業(ye)(ye)實戰(zhan)模擬等*教學(xue)方式授課(ke)，以效果為導向，學(xue)、練、輔、辨緊密結合(he)，幫助學(xue)員快速提升自己，為企業(ye)(ye)創造更好價值。
服務客戶：
祥鵬航(hang)(hang)空(kong)(kong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)天路(lu)橋武漢分(fen)公(gong)司、北京金(jin)鹿航(hang)(hang)空(kong)(kong)、新奧集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海南航(hang)(hang)空(kong)(kong)、北京金(jin)吉列出國、長安航(hang)(hang)空(kong)(kong)、招商局(ju)地產(chan)控股(gu)佛山分(fen)公(gong)司、南車青島(dao)四(si)(si)方機車、湖南華宇集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信(xin)惠州分(fen)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信(xin)深圳分(fen)公(gong)司、東(dong)阿(a)昌隆房地產(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信(xin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)山分(fen)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國移動廣(guang)(guang)(guang)東(dong)公(gong)司、太倉力九和塑膠工(gong)業、江蘇(su)標(biao)榜裝飾新材料、煙(yan)臺中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)寵食品、廣(guang)(guang)(guang)州科密集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長沙(sha)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)京機械、四(si)(si)川南格爾生物醫學(xue)股(gu)份、北京探路(lu)者戶外用(yong)品、廣(guang)(guang)(guang)州旭陽科技、深圳愛升(sheng)精密電(dian)路(lu)科技、通(tong)威集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)東(dong)省電(dian)信(xin)規劃設(she)計(ji)院、大連博濤多(duo)媒體技術、廣(guang)(guang)(guang)州紅海人力資源集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、大連港集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、重慶國際復(fu)合材料、呼和浩特民航(hang)(hang)機場集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙古呼倫貝爾民航(hang)(hang)機場、杭(hang)州盾安控股(gu)、云南馳(chi)宏鋅鍺、杭(hang)州華正(zheng)數碼、西安民生集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國聯通(tong)長沙(sha)分(fen)公(gong)司、清華同方等。
阿米巴經營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8108.html
已開(kai)課時間Have start time
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