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財務管理課程

【適合人員】：總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人
【課程(cheng)收益】：讓(rang)學員應用財務(wu)管理(li)手段來提升企(qi)業運營效率的(de)思(si)路和(he)(he)方(fang)(fang)法。了解企(qi)業流(liu)程(cheng)管理(li)的(de)驅動因(yin)素(su)，流(liu)程(cheng)簡化和(he)(he)優化的(de)具(ju)體(ti)方(fang)(fang)法。根據自(zi)身的(de)實(shi)(shi)際(ji)情況(kuang)，把標(biao)準(zhun)化和(he)(he)流(liu)程(cheng)管理(li)運用到財務(wu)管理(li)工作(zuo)中(zhong)去，以取得(de)準(zhun)確和(he)(he)實(shi)(shi)時(shi)的(de)運營數據。以戰略目標(biao)和(he)(he)實(shi)(shi)時(shi)監控、評估分析(xi)、預測規(gui)劃功(gong)能的(de)報(bao)表體(ti)系(xi)理(li)論和(he)(he)建立方(fang)(fang)式。

【課程概述】：
在大數據時代，財務管理可以通過大量的實際經營數據分析，摒棄過去傳統的只以財務結果為導向的粗放式管理模式。
本課程通過業務數據和財務管理流程分析，提高財務運營策略的制定和執行跟蹤的能力，達到以業務數據分析和跟蹤為依據的財務指標設定和管理，使財務管理真正成為戰略和策略工具。
講(jiang)師以(yi)企業(ye)(ye)案(an)例(li)為主線，運用實際案(an)例(li)對企業(ye)(ye)運營決策(ce)(ce)中(zhong)企業(ye)(ye)高(gao)管(guan)關(guan)注的財務信(xin)息(xi)、報(bao)表以(yi)及運營推演等案(an)例(li)和理論進行透徹分析，系統講(jiang)解(jie)企業(ye)(ye)財務管(guan)理流程(cheng)、標準化(hua)信(xin)息(xi)化(hua)報(bao)表體系建(jian)立的方法，并(bing)且(qie)講(jiang)解(jie)通過簡單實用的工具和方法，使(shi)管(guan)理層的決策(ce)(ce)有可(ke)靠(kao)和科(ke)學(xue)的基礎(chu)。使(shi)財務管(guan)理在企業(ye)(ye)中(zhong)真正發揮作用。

【課程大綱】：
模塊一、從運營的角度講財務管理的核心意義與價值
企業運營管理的風險特征
從記賬、會計到財務管理和有效決策
高管財務管理的基本范圍
高管財務(wu)管理的(de)關注(zhu)點(dian)

模塊二、財務數據取得與標準化管理
標準化管理制度建立對財務管理的意義
標準化管理配套措施
檔案化和標準化數據管理工具
業務流程的定義與財務管理的關系
流程與縱向組織之間的匹配? 
實時協同的信息化管理方法
信息化與財務管理一體化關系
信息化和流程的匹配
實施信息化的關鍵點控制和收益
案例：原材料倉庫管(guan)理

模塊三、報表體系與運營儀表盤
企業報表的三大功能? 
管理報表的6個層次
儀表盤的建立方式和應用
案(an)例分析(xi)：如何避(bi)免市(shi)場費用一(yi)抓就死，一(yi)放(fang)就亂 

模塊四、財務管理分析和決策體系建立
從核算到管理
財務服務功能向決策功能轉化
企業運營策略財務推演
從產品提供商到服務供應商的財務管理能力
案(an)例分析(xi)：指導我們如何(he)做的運營推演

模塊五、實戰演練
管理假設
相關因素分析
建立臺帳、數據整合
數據分析，建立模型
修正行為，預測趨勢
驗證假設
企業建立改進機制的步驟
案例：采購財務管控
案例：客戶、產品、渠道價值分析
案例：生產成本管理與改善
案例：項目預算制定與評估
案例：銷售策(ce)略(lve)制定與評估

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