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課程大綱：
我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）
-企業內部外部環境分析
-不同的企業發展階段需要不同的供應商
-不同的企業戰略與供應商選擇戰略
-不同的產品生命周期與供應商尋源策略
-產品ABC與供應商尋源策略
-供應商是如何劃分他們的客戶的
-如何使用五力模型進行供應商尋源
-不同的企業為何選擇不同的供應商策略
-供應商尋源策劃考量因素
如何尋求供應商
-尋找供應商的18個渠道
-如何利用反向營銷尋找供應商
-GM是如何進行反向營銷的
-SONY是如何進行反向營銷的
-如何與其它部門合作選擇供應商
-供應商越有名氣越好嗎
-公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
-全球化形勢下如何尋源
-供應商來源的3個形式
-如何做全球價值鏈布局
如何評審供應商
-3個步驟證明你選擇的供應商合理
-什么是供應商預審和候審
-供應商評審要素權重如何設定
-如何組建評審小組與角色分工
-如何評審供應商綜合能力
-如何評審供應商的質量管理能力
-如何評審供應商的技術能力
-如何評審供應商的生產能力
-如何評審供應商的財務能力
-評審結果如何處理
供應商財務評估和風險評估
-如何通過供應商財務三張表透視供應商
-如何通過資產負債表透視供應商實力
-如何通過利潤表透視供應商成本結構
-如何通過鄧白氏編碼審視供應商
-如何通過2個指標評審供應商償債能力
-如何通過3個指標評審供應商盈利能力
-如何通過4個指標如何評審供應商運營能力
-如何評估供應商風險和規避風險
供應商績效評估與改進
-如何設立供應商KPI
-KPI考核中各部門的分工
-如何考核供應商交貨準時-如何做到供應商準時交貨
-如何處理公司“急！！！”訂單
-供應商交期管理及跟催
-供應商質量考核指標的設立
-如何避免質量爭議
-如何設立供應商服務指標
-供應商績效改進
-供應商質量改進的18個方法
-汽車行業供應商質量問題的3種處理方法
-供應商獎懲機制的設立
-如何通過AB角改善供應商
如何讓供應商創造更多的價值
-如何通過供應商早期參與ESI
-如何與供應商協同
-如何處理前期采購與研發采購
-如何與供應商VA/VE
-外包供應商必須掌握的“兩個核心”
-為何外資企業喜歡租賃
-如何與供應商一起完成客戶訂單
-如何進行供應商開發和培養
供應商關系管理與合同管理
-四種供應商關系
-SRM的5個層次
-如何建立供應商溝通機制
-如何與供應商結盟
-如何實施供應商管理庫存VMI
-VMI與寄售有何不同
-合同管理的關鍵問題
-如何保證合同的履行
八招(zhao)應(ying)對強勢供應(ying)商