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中國企業培訓講師
目標管理(MBO)
 
講(jiang)師:邱柏森 瀏覽(lan)次數:2571

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業目標管理

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:邱柏森    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業目標管理

課程目標:
本課程將幫助學員學到提升管理效益的五項核心能力:
目標制定能力:學習目標管理的的基本要素,并掌握制定工作目標的方法和步驟;
目標執行能力:掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法;
目標激勵能力:激發下屬的工作熱情,使他們為實現目標而傾注一切;
實戰應用能力:掌握應用目標管理方法到實際工作中的關鍵要素和步驟;
管理教練能(neng)力(li):學會教練你的(de)下(xia)屬(shu),提高他們的(de)能(neng)力(li),為實(shi)現目標保駕護航。

課程背景:
為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯,工作沒有成效?
為什么我們在工作中經常無所事事?
為什么我經常工作中不知道自己在忙什么?
為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?
為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成?
為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性?
為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況?
根本原因在于: 缺乏良好的目標管理辦法和手段!
目標管理是現代企業必備的管理手段。具有比總統還有影響力的*管理大師 Peter Drucker (*)創建的目標管理法,使*的企業競爭力得到的普遍的提升,被認為是迄今為止“最有實戰效果的管理理論!”
中國企業競爭力的(de)提升,離(li)不(bu)(bu)(bu)開目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)方法;中國的(de)企業管(guan)理(li)(li)者,不(bu)(bu)(bu)懂目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)就談不(bu)(bu)(bu)上(shang)具有管(guan)理(li)(li)能力!

本課程與其他同類課程的區別:
講師的大集團企業副總的經歷使效果更有保障。
本課程將會從企業實際出發,結合目標,采用行動學習法,引導式教學,使學員具備目標實戰應用能力
可通過2天培訓使企業目標落地執行,細化到人,大大縮短培訓成果落地轉換的時間。
如(ru)預算允許,在授課(ke)后3個(ge)星期進行針對性應用輔導教練,可保證效果固化。

課程效果:
學員在學完本課程后,能在以下五個方面有重要收獲:
系統收獲:能對目標管理有全面、系統的了解,為自我能力提升打下良好基礎;
管理診斷: 能通過應用目標管理知識和方法,對自己的部門的管理效益進行診斷,找到成敗的根本原因,并能提出調整方法;
實戰應用: 能通過所學,并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中, 提高自己的自信和管理能力,為提升管理效益提供更好的保障;
管理教練(lian)(lian): 能學(xue)會對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)進行教練(lian)(lian)的(de)基本方法,提升下(xia)(xia)屬(shu)的(de)工作(zuo)能力,為實現目標打下(xia)(xia)更(geng)好(hao)的(de)基礎;

課程大綱:
前奏:(案例分析: 通過互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰,由此來引出為什么進行目標管理)
模塊一、目標管理概述(案例分析、頭腦風暴)
1.什么是目標?(頭腦風暴)
2.故事與案例
3.一起來思考:有了目標,還缺乏什么?引入目標管理的概念
a) 目標管理的概念
b) 目標管理(MBO)的真諦
4.目標管理的要素
a) 目標的制定
b) 目標的分解
c) 目標的實施
d) 目標的考評與獎懲
5.目標管理的作用
6.目標管理的六個特征
7.目標(biao) VS 目的 VS 計劃

模塊二、目標的制定與分解(案例分析、模擬演練、頭腦風暴)
8.頭腦風暴:如何制定目標?
9.目標制定的三大法則
a) 二八法則
b) SMART法則
c) 承諾法則
10.案例分享
11.設定目標的七個步驟
12.討論:
a) 目標制定強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業績?
b) 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主?
c) 如何制定工作總目標
d) 如何與下屬設定目標
13.融合(he)溝通是(shi)目標(biao)制定的(de)關鍵

14.團隊目標溝通
a) 案例問答分析:目標溝通過程中的四個“了然”
15.如何召開高效的目標會議?
a) 實戰演練:模擬目標會議的召開
16.目標制定的程序
a) 自上而下的目標制定:明白老板的幻想和意圖
b) 自下而上的目標制定:激發你的下屬,使目標更有實現的基礎
c) 團隊(部門)的劃分:按業績領域
d) 挑戰你的團隊(部門):確立即合理又有挑戰的團隊目標
e) 目標的實時調整
17.實戰練習:有效的目標的制定與分解
a) 練習1、總公司年度目標制定與分解
b) 練習2、部門年(nian)度目(mu)標制定(ding)與分(fen)解

模塊三、目標的實施(案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導)
18.目標執行力
a) 什么是團隊執行力
b) 我們的團隊為什么執行不力?
19.構成執行的核心要素
20.提升團隊執行力的十大關鍵
21.如何將目標轉化為計劃
22.隨時跟進——及時反饋
23.目標跟進的目的
24.目標跟進的步驟
25.目標跟進的原則
26.實戰演練: 練習1、總公司年度目標追蹤; 練習2、個人年度目標檢查;
27.及時調(diao)整——不斷(duan)改進

模塊四、目標實施中的時間管理
28.時間管理,事件管理
29.我們可以選擇事件,主動控制時間
30.學習優先矩陣,建立輕重緩急概念
31.分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策
32.建立一套有效的自我管理的實用工具
33.利用時間管理系統對溝通進行管理
模塊五、解決團隊沖突
34.團隊溝通與團隊沖突
35.處理沖突
36.什么是沖突
37.何時會存在沖突
38.化解隔閡的方法
39.結束沖突的過程(cheng)

模塊六、目標績效的評估與改進
40.如何進行目標實施的總結與評價(成果考評)
41.自我總結
42.團隊總結
43.團隊間互評
44.上級評價
45.召開有效總結會議
a) 模擬練習:召開總結會議
46.結果的運用:有效的目標獎懲
47.PDCA循環:制定目標改進計劃
模塊七、提高管理效率的重要技巧
48.計劃控制:制定目標管理計劃表(分享500強企業管理電子表格)
49.留有余地:進退*,不要逼上梁山
模塊八 總結與提升
50.概括總結
51.研討:兩天的學習你學到了什么,哪些對你有用?
52.行動計劃:制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃(按PPT步驟去做)
53.教練式咨詢:為學員(yuan)提供輔導,確保實(shi)施的可(ke)行(xing)

培訓師介紹:
實戰派組織執行力、企業文化落地專家
執行力落地微咨詢創始人
資深企業領導力、績效教練
專研NLP體系
北京華奕天啟管理咨詢總裁
2012中國十大管理培訓講師
清(qing)華大(da)學、北京大(da)學、國家行政學院、華中科技大(da)學、四川大(da)學、西南財(cai)大(da)等多所(suo)高校(xiao)總(zong)裁班特聘講(jiang)師

卓越的實戰經歷:
邱柏森老師曾擔任某鋼鐵聯合集團副總經理/中諾萬通貿易有限公司執行董事
擁有超過10年成功的企業執行力系統研究/企業運營管理經驗
還擁有超過500場以上的公開課/企業內訓經驗,其培訓的學員超過60000余人。
為國內70余家企業提供過執行力落地、組織建設、企業文化落地執行、領導素質能力提升等方面的微咨詢服務。
國內為數不多的“原創型”執行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式,根據企業的實際情況,將管理理論與處理實際問題緊密結合起來,通過解決一個個的具體問題,給企業留下“一個理念,一套機制,一套有效的領導方法,一支工作隊伍”,使企業獲得持續的發展。
曾輔導傳洋集團,主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作,一年時間優化了集團的管理結構,規范了制度化管理,提升管理干部的領導管理能力,通過企業文化打造提升了全員執行力,使集團鋼產量上升4倍。
受邀為不同類型的企業如生產制造、電力、IT、互聯網、房地產、電器等行業作過多次教練輔導,輔導過多家品牌公司,為企業進行管理者領導素質能力提升,企業文化建設,組織建設等咨詢輔導工作。
受邀為知名學府如清華大學、北京大學、華中科技大學、西南財經大學、四川大學做過多次大型演講及授課。
邱(qiu)老師擅長企(qi)業(ye)績效教練技術,在對企(qi)業(ye)的咨詢、培訓(xun)(xun)與輔(fu)導當中(zhong)讓(rang)學員帶(dai)著問(wen)題來,帶(dai)著行動計劃走,額外(wai)專(zhuan)注訓(xun)(xun)后的落(luo)地(di)轉化,通(tong)過1-2天課程(cheng)讓(rang)學員拿到(dao)感受、方法和工具;30天通(tong)過教練輔(fu)導在工作中(zhong)進行運用;90天看到(dao)課程(cheng)帶(dai)來的行為(wei)改(gai)變(bian)帶(dai)來績效改(gai)變(bian),使培訓(xun)(xun)變(bian)為(wei)真正看得(de)見的企(qi)業(ye)績效。

企業目標管理


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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邱柏森
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