制造成本降低與績效提升
講師：羅忠(zhong)源 瀏(liu)覽(lan)次數：2648
課程描述(shu)INTRODUCTION
制造成本(ben)降低課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造成本降低課程
課程(cheng)大(da)綱(gang)
第一部(bu)分：工廠成(cheng)本概(gai)速（3H）
工(gong)廠財(cai)務損(sun)益(yi)表分(fen)析
制造(zao)業財務損益(yi)表(biao)分析
營業收入預測(ce)及(ji)風險管(guan)理
制造核心成本(ben)：人機物成本(ben)概述
直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分(fen)析
標準成本法：原輔料標準用(yong)量(liang)、標準工時(shi)的定額編制
直接生(sheng)產成本(ben)預算管理(li)及(ji)監控機(ji)制
制造費用定義(yi)與分析
制造費用預算編制及控制方法
間接勞動力成本及能源消耗壓縮(suo)技巧
如何通過流程優化、定(ding)崗定(ding)編縮減間接人員
工廠工具物料消耗控制方法
工廠(chang)現金流及(ji)資金成本(ben)分析
現(xian)金流的預測及計算方法
影(ying)響現金流的主要因素分析
企業經(jing)營減少現(xian)金占用(yong)及投資的方法與(yu)技巧
第二部(bu)分：如何降低物料成本（3.5H）
小組演練：企業經營盈虧(kui)實戰模擬
如何(he)在虧損的(de)情況下(xia)盈利？
運營現金流(liu)的產生及計算方法(fa)
應(ying)收、應(ying)付賬款(kuan)對現金流的影響分析(xi)
庫存對現(xian)金流的影響分析
如何改善現金流(liu)：挽救斷裂的資(zi)金鏈？
如何(he)降低(di)物料采購成本
衡量物料采購成本的關鍵指標(biao)PPV
如何降低物(wu)料采購價格
采購議(yi)價方法與技巧
付(fu)款周期(qi)與采購成本(ben)的(de)關(guan)系
如何通過應收賬款(kuan)管理降(jiang)低企(qi)業財務成本
采購物料異常額外成本分(fen)析
如何降低物料儲存(cun)成本(ben)
衡(heng)量物料(liao)庫(ku)存(cun)水平的關(guan)鍵指標ITO
減少原料庫存(cun)的(de)方法與(yu)技巧
CRP/JIT/VMI先進管(guan)理(li)(li)方法(fa)在(zai)原料(liao)庫存管(guan)理(li)(li)中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與(yu)技巧
如何通(tong)過KANBAN拉動(dong)系(xi)統建立(li)減少庫存(cun)
高效單元式生(sheng)產與(yu)庫存管理
如何降低物料使用(yong)成本(ben)
物料損失率(lv)的定義(yi)與計算方法
物料損失(shi)率對工廠(chang)贏(ying)利能力(li)的影響
多余物料(liao)比率定義(yi)及(ji)計算方法(fa)
多余物料(liao)產生(sheng)的原因分析及(ji)風險(xian)控制(zhi)
過期(qi)物料比率定義(yi)及(ji)計(ji)算(suan)方法(fa)
減少(shao)及處理過期物料(liao)的技巧(qiao)
第三部分：提高效(xiao)率降低成(cheng)本(3H)
效(xiao)率績(ji)效(xiao)指標的(de)計算方法
不同效率(lv)衡量指(zhi)標的(de)優(you)缺(que)點
不同工資(zi)體(ti)系的對效率(lv)的影響分析(xi)
中國工(gong)廠，最適合(he)什么(me)工(gong)資(zi)體(ti)系(xi)？
提高生產效率的(de)現(xian)場適用(yong)手法
動(dong)作浪費分析與效率改(gai)善(shan)
瓶(ping)頸(jing)(jing)分析與瓶(ping)頸(jing)(jing)改善
瓶頸(jing)管理與效率(lv)提升技巧
生產異常管理與效率提升
基層(ceng)管理能力與生產效(xiao)率
整(zheng)體設備效率：OEE計算
低設備效(xiao)率給企業帶(dai)來的成本(ben)浪費分析
OEE定(ding)義及計算(suan)方法
OEE的關鍵指標：計劃效(xiao)率(lv)、運行效(xiao)率(lv)、質量效(xiao)率(lv)
提(ti)高設備OEE的方法與技巧
工(gong)廠OEE快(kuai)速計算方法(fa)
低質量(liang)成本定義(yi)及分析
預防(fang)成(cheng)本的定義及(ji)計(ji)算
不同(tong)管理水平(ping)企業質量成(cheng)本代價圖(tu)
品質鑒定成本的定義(yi)及計算(suan)方法
產品缺陷給工廠帶來(lai)的成(cheng)本分析
如何有效降低整體質量成本
第四部(bu)分：工廠降成本項目管理(li)技巧(3.5H)
項目的定義(yi)及目標制定
目標制定的SMART原則
SMART原(yuan)則在目標(biao)制定過程中的實(shi)際運用(yong)舉例(li)
如(ru)何從系統上推動降成本項目立項
目標的重要(yao)相關(guan)(guan)性:與公(gong)司及部門(men)個人KPI績效指標關(guan)(guan)聯
項目(mu)成本(ben)節省計(ji)算方法
項(xiang)目(mu)成(cheng)本硬節(jie)省(HARD SAVING)的定(ding)義(yi)及計算方法
工(gong)廠常見的成(cheng)本節省運用舉例
項(xiang)目軟節省(sheng)成(cheng)本(SOFT SAVING)的計算方法
如何(he)界定改善項目的負面(mian)作(zuo)用(yong)
負面作用成本(SIDE IMPACT COST)的計算(suan)及規避方法
實戰成本改善(shan)成果計算舉例
確保降(jiang)成本項目(mu)成功的(de)關鍵(jian)要(yao)素
如何讓公司高層(ceng)參與(yu)及重視降(jiang)成(cheng)本(ben)項目(mu)
合理的項目立項及團隊組建
項目實施過程中的管理技巧
有效(xiao)的項(xiang)目(mu)獎(jiang)勵激勵措施(shi)
總結：
辛苦兩天，回去讓工(gong)廠利潤增加3-5%的方(fang)法與步驟
Q&A學員提問與問題解答
制造成本降低課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/750.html
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