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【程收益】
1、系統學習渠道營銷的知識和策略
2、將渠道銷售人員的水平，由商務型提升至營銷型
3、教授32項渠道開發與管理的實戰技能
4、打造渠道銷售人員的行動力和成功率
5、使渠道銷售成為市場份額和品牌效應的推動力
【課程背景】
渠道銷售*不是被動的接單，積極拓展渠道商，主動推進渠道商的銷售，以市場經營的思想管理渠道，才是渠道銷售的本來之義。而做這些工作，必須具備專業技能。
本課程有5大核心訴求：
1、分析渠道商，把握渠道商的購買機制、明晰渠道商多種角色的利益點
2、跟蹤渠道商：有效“攔截”渠道商、培養深層次客戶關系
3、拓展渠道商：尋找切入點，發現合作機會，更快更有效達成交易
4、管理渠道商：培養渠道商、推動渠道商、維護市場秩序
5、操盤渠道市場：整合和優化渠道資源、新市場招商突破、品牌建設……
本課程解決渠道銷售人員的7大癥結：
1、懂產品，不懂銷售
2、只會賣產品，不會做市場
3、擅長“吃老本”，不擅長開拓新客戶
4、只是“規規矩矩”銷售，不會利用市場手段創新銷售
5、渠道商說啥就給啥，不懂如何博弈
6、總是盯著銷售量，卻不懂“時間”的價值
7、只能和“夫妻店”打交道，搞不定有實力的主流渠道商
【課程特色】
實戰：全課程40多個案例，涵蓋消費品、工業品、IT等各個領域，貼近實戰
深度：從現象到理論分析，從策略到操作手法，深度詮釋渠道銷售的真諦
系統：渠道開發、渠道激勵、渠道管理、渠道運作、渠道戰略……面面俱到
【課程大綱】
第一講 渠道商選擇與開發
案例：在簽訂合作協議時，小繆表現得很有魄力……
1、渠道商選擇標準
不同市場階段的渠道商標準
開拓期選擇渠道商的5個標準
2、渠道開發策略
渠道開發的營銷方式
渠道開發進程
廠家和渠道商的銷售共振
案例：吳長江如何快速發展渠道商……
3、開發渠道商的銷售流程
信息收集并初步篩選
跟蹤渠道商
挖掘渠道商的需求
激發合作興趣
打消渠道商疑慮
推動渠道商的合作
案例：億洋公司與許繼電器合作，功虧一簣……
4、接待渠道商來訪
接待電話來訪的技巧
接待渠道商拜訪的技巧
案例討論：應樂接到陌生渠道商的電話，他迫不及待地報了價……
5、開發渠道的杠桿工具
進退有據的談判
滿足渠道商的正當需求
合作的博弈條款
先易后難的談判策略
小組討論：基于談判策略，對合作條款進行排序……
第二講 渠道商日常拜訪
1、拜訪渠道商的三類任務
針對未合作對象的任務
針對合作對象的任務
針對終端客戶的任務
案例：周六，姜經理的拜訪日程計劃……
2、拜訪規定動作
事前計劃和準備
拜訪禮儀
拜訪期間的現場實務
當日事當日記
工具：需求和問題導向的拜訪日志……
3、渠道商現場工作規范
現場工作6要點
直線溝通原則
案例：小楊維護西安銷售終端存在的問題……
第三講 渠道商激勵
案例：豐潤集團激勵代理商政策的得與失……
1、渠道商激勵策略
案例：“管家婆”的區域擂臺賽……
2、激發渠道商競爭意識
組織渠道商競賽的要點
競賽指標的設計
案例：永業集團在樂亭樹立樣板市場……
3、標桿渠道商激勵
培養哪類渠道商成為標桿
如何樹立杠桿
怎樣讓標桿影響渠道商
案例：波導對終端銷售的激勵政策……
4、直線激勵
什么是直線激勵
直線激勵的方法
利益杠桿誘導激勵
案例：某公司將回款時間納入獎勵渠道商的范圍……
第四講 區域市場突破策略
1、終端市場突破
幫助渠道商搞掂一個典型客戶
培養兩個優秀“下線”
和渠道商策劃一場促銷活動
案例：速達壓貨代理商，導致代理商“吃撐了”……
2、渠道商賣力的提升
什么叫渠道商賣力
渠道商賣力的增量指標
提升渠道商賣力的關鍵策略
工具：培訓渠道商銷售人員的“三字經”……
3、渠道招商突破
渠道招商三步曲
招商會議如何“借東風”
案例：廣州科密集團向代理商開放市場……
4、渠道資源的整合和優化
釋放市場機制的活力
聚合渠道商力量
優化渠道商
案例：志遠公司的促銷策劃……
5、提高市場覆蓋密度
占領市場終端
集中力量深挖潛力市場
完善銷售網絡的幾個注意
案例：我們的突擊隊戰術……
6、新區域市場突破
“根據地”建設
不對稱市場競爭策略
案例討論：和怡公司要突破黑龍江市場，如何運用意見領袖……
第五講 渠道商管理
1、渠道管理的5大任務
銷售量指標管理
渠道政策和市場規則管理
應急事件管理
客戶信息與關系管理
渠道商評估與分級管理
案例討論：渠道商執行不力，為保證合同任務完成，毛峰應該怎樣做？
2、銷售量指標管理
合同指標執行的常見問題
參與式管理
督促渠道商執行合同任務的關鍵動作
渠道商市場計劃的輔導與執行
貨款管理
案例：廣東科密集團如何處理北京某經銷商的違規行為……
3、渠道政策和市場規則管理
價格違規管理
促銷政策違規管理
跨區域竄貨控制
跨區域竄貨行為的處理
項目報備制度
4、應急事件管理
市場應急事件的分類
應急事件處理原則
案例：*公司的客戶滿意度管理……
5、客戶信息與關系管理
渠道客戶信息關鍵詞
渠道商關系管理5要素
客戶滿意度管理
案例：為了推動弱勢地區的銷售，福建諾奇公司改變對渠道商的考核指標……
6、渠道商評估與分級管理
渠道商評估指標
常用評估方法和評估策略
對渠道商的分級管理
案例：2005年，客戶分級管理使我公司的營銷費用下降、收入上升……
7、渠道信用體系建設
渠道審計
對渠道商授信
【培訓師：馬堅行老師介紹】
營銷公社合伙人、高級培訓師
實戰渠道營銷專家
MSS銷售訓練系統創始人
馬堅行老(lao)師(shi)先后就(jiu)職于(yu)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)與民(min)營(ying)(ying)集團(tuan)(tuan)，具備雙重視(shi)角看待國(guo)內渠(qu)道(dao)(dao)營(ying)(ying)銷問題(ti)。從一線業(ye)務做起，到擔任營(ying)(ying)銷管(guan)理(li)中高層，豐(feng)富(fu)的銷售與管(guan)理(li)經歷為(wei)他從事銷售培訓工作打下了扎實的基礎。馬堅行老(lao)師(shi)長(chang)期致力(li)(li)于(yu)成長(chang)性企(qi)業(ye)品(pin)牌(pai)(pai)渠(qu)道(dao)(dao)營(ying)(ying)銷問題(ti)研(yan)究與營(ying)(ying)銷管(guan)理(li)工具的推廣(guang)應用；他認為(wei)，二三(san)級區(qu)域市場(chang)的品(pin)牌(pai)(pai)突圍，依次取決于(yu)“渠(qu)道(dao)(dao)力(li)(li)”、“產品(pin)力(li)(li)”、“終端(duan)力(li)(li)”、“推廣(guang)力(li)(li)”以及(ji)隱藏在背后的“團(tuan)(tuan)隊力(li)(li)”五種力(li)(li)量的相(xiang)互作用。