如何建設高績效的管理團隊
講師：王永紅 瀏覽次數：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
高(gao)績效團隊建設(she)培訓課程收益
♦了解高績效團隊的特征；
♦掌握團隊建設的原則、程序和方法；
♦掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
♦掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
♦學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高(gao)績效團(tuan)隊建設培訓課程大綱(gang)：
高績效團隊建(jian)設(she)培訓第(di)一部分 高績效團隊的(de)建(jian)設(she)
♦什么(me)是團隊
認識團隊（1+1=？）
團隊與群體的區別(bie)
團隊行(xing)為曲線
討論：分析團隊與工作群(qun)體最本質(zhi)的區別(bie)是什么(me)？
♦高績效(xiao)團隊的特(te)征
明確的目標(biao)(biao) （目標(biao)(biao)從(cong)哪(na)里來？企業目標(biao)(biao)和個人目標(biao)(biao)如何統一(yi)？）
相(xiang)互信任 （信任的基礎是什么(me)？如何(he)建立？）
關心、幫(bang)助每個人（從哪些(xie)方面著手(shou)才是最有效的？）
溝(gou)通良好 （如何才能有效的溝(gou)通？）
分工(gong)與協作 （在具體工(gong)作中(zhong)如(ru)何操(cao)作？）
合理的激勵 （沒有足夠的條件怎(zen)么辦？）
合(he)理、完善的制(zhi)度（制(zhi)度目前(qian)不(bu)合(he)理怎么辦(ban)？）
融(rong)洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例(li)分析、討論：大雁(yan)的故(gu)事給我們什么啟示？
♦高(gao)績(ji)效團隊的(de)成員
如何選擇團隊的成員
高效(xiao)團(tuan)隊至少(shao)需要三種不(bu)同技能類型的成員：
具有技術專長的人
具有決策和(he)發(fa)現、解(jie)決問題(ti)技能的(de)人
具有(you)較強人際關系的(de)人
團隊成員的關(guan)系如何協調
如(ru)何解決(jue)成員的沖突(tu)
案(an)例分(fen)析：團隊的成員能力不足應該如(ru)何處理
通過鳳凰衛視分析團(tuan)隊的(de)成員與團(tuan)隊的(de)績(ji)效(xiao)的(de)關系
♦高績效團隊(dui)建設的流(liu)程及(ji)階段
團隊建設(she)的(de)流程
團隊建(jian)設的階段
視(shi)頻分析(xi)：通(tong)過(guo)電視(shi)劇《亮劍(jian)》理解團隊(dui)建設(she)的(de)過(guo)程及優秀(xiu)團隊(dui)的(de)特性。
高(gao)(gao)績效團隊(dui)建(jian)設培訓(xun)第二部分 激勵管理 低效率靠(kao)(kao)管理，高(gao)(gao)效率靠(kao)(kao)激勵
♦激(ji)勵(li)的誤區
物質激(ji)(ji)勵(li) 精神激(ji)(ji)勵(li) 正激(ji)(ji)勵(li) 負激(ji)(ji)勵(li) 四種激(ji)(ji)勵(li)方法的(de)關(guan)系
物質激勵是最(zui)主要的因素嗎？
精神激(ji)勵在現階段的企業(ye)管(guan)理中的作(zuo)用是什(shen)么？
♦激(ji)勵的四原則
公(gong)平原則
系統原則(ze)
時機原則
清晰原則
♦激勵管理的理論
馬斯(si)洛的(de)五種需要層次理(li)論
奧(ao)爾德弗的(de)ERG理論
麥格(ge)雷戈(ge)的XY理論
赫茨伯格 雙因素理(li)論
強(qiang)化理(li)論 *心理(li)學家斯金(jin)納(na)
戴維(wei)?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
目(mu)標設定理(li)論
♦激勵的方法(fa)
信任(ren) 認(ren)可- 表揚-賞識（如何培(pei)養對工作的(de)成(cheng)就感？）
承擔責任 (為什么要為下(xia)屬承擔責任)
關心(xin)、幫助團隊成員 （工作與生活(huo)如何(he)協調？）
薪水與升遷 （物質基礎(chu)還要有(you)保(bao)障）
工作興趣 （如(ru)何才能把工作當成是一種興趣？）
合理的制度 （公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開）
工作氣氛 （是一種軟化劑）
企(qi)業目標與(yu)使命 （最(zui)終的解決方案）
高績效團隊建設培訓師介(jie)紹：
資(zi)歷背景：
四川省(sheng)內衣協會(hui)會(hui)長、
四川省(sheng)服裝(zhuang)商(shang)會副(fu)會長、
聚(ju)成股份高級(ji)企(qi)業(ye)顧問、咨詢師
四川省美容美發行(xing)業商(shang)會副會長、
四川(chuan)省川(chuan)尚企(qi)業咨詢管理公司董事長(chang)
王老(lao)師(shi)20年致力于(yu)門店(dian)(dian)連(lian)(lian)鎖與(yu)(yu)企業(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)研究與(yu)(yu)應(ying)用(yong)(yong)，因自己(ji)也在經(jing)(jing)營企業(ye)和(he)(he)連(lian)(lian)鎖門店(dian)(dian)，從(cong)企業(ye)制度(du)、模式(shi)、系統到(dao)連(lian)(lian)鎖門店(dian)(dian)終端店(dian)(dian)面(mian)的(de)(de)銷售、管(guan)理(li)、策(ce)劃(hua)王老(lao)師(shi)都有(you)非(fei)常(chang)實(shi)(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)實(shi)(shi)戰經(jing)(jing)驗，他(ta)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)能(neng)做到(dao)實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)用(yong)(yong)、實(shi)(shi)效。”講(jiang)自己(ji)所做，做自己(ji)所講(jiang)“是王老(lao)師(shi)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)宗旨。王老(lao)師(shi)用(yong)(yong)他(ta)多年的(de)(de)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)和(he)(he)咨詢培(pei)訓(xun)(xun)(xun)經(jing)(jing)驗編(bian)寫了《導購(gou)管(guan)理(li)36計》、《金牌導購(gou)之九陽真經(jing)(jing)》、《打(da)造門店(dian)(dian)職業(ye)化(hua)高績效團隊》、《企業(ye)盈利模式(shi)之六脈神劍》、《商業(ye)領袖之道》、《門店(dian)(dian)分紅激(ji)勵(li)與(yu)(yu)股權(quan)改制》等系列教材(cai)，長期為四(si)川服裝行業(ye)和(he)(he)西北家具行業(ye)提供內訓(xun)(xun)(xun)、診(zhen)斷、顧問一站式(shi)的(de)(de)咨詢與(yu)(yu)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)服務。他(ta)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)具有(you)深刻、震撼、激(ji)情、實(shi)(shi)戰的(de)(de)風格，因能(neng)達(da)到(dao)“現(xian)場(chang)(chang)學習，現(xian)場(chang)(chang)訓(xun)(xun)(xun)練，現(xian)場(chang)(chang)結果(guo)”的(de)(de)效果(guo)。培(pei)訓(xun)(xun)(xun)滿(man)意度(du)在98%以上(shang)。年度(du)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)近300場(chang)(chang)，服務過上(shang)100家企業(ye)和(he)(he)品牌、累計培(pei)訓(xun)(xun)(xun)10000多小(xiao)時，受訓(xun)(xun)(xun)人(ren)次(ci)達(da)40000多次(ci)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7337.html
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- 王永紅
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