物業現場管理36招
講(jiang)師：王昆 瀏覽次數：2573
課(ke)程描述INTRODUCTION
現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理就是(shi)(shi)圍繞現(xian)(xian)場的六(liu)(liu)大(da)對象（4MEI）即(ji)：人員、設備(bei)、物料、方(fang)法、環境、信息，實現(xian)(xian)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理的六(liu)(liu)大(da)目(mu)標(biao)（QCDMSS）即(ji)品質(zhi)、成本、完成時間、士氣、安全(quan)、技能(neng)。因此(ci)本課件所提出的各種方(fang)法招(zhao)數(shu)都從這六(liu)(liu)大(da)對象和六(liu)(liu)大(da)目(mu)標(biao)出發。這其中，人員則是(shi)(shi)現(xian)(xian)場管(guan)(guan)理的核心，因此(ci)也就有更多的招(zhao)數(shu)是(shi)(shi)圍繞人員做文章。
培訓講師：王昆(kun)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業現場管理課程大綱：
物業現場管理第1招——全員參與管理
第2招(zhao)——4MEI和QCDMSS
第3招——現場為中(zhong)心(xin)
第4招——零(ling)缺點管理
第5招——工(gong)序(xu)客戶
第6招——持續改(gai)善
物業現場管理方式(shi)篇
第7招(zhao)——班(ban)組管理(li)
第8招——日常績效考評
第9招——培訓教育手冊(ce)
第10招——專(zhuan)題活動
第11招——提問問答
第12招(zhao)——6S管(guan)理(li)
第13招——現場安(an)全管理
第14招(zhao)——信息溝通管理(li)
第15招——日常(chang)工作一覽(lan)
第(di)16招(zhao)——品(pin)管工具(ju)
第17招(zhao)——三現主(zhu)義
第18招——目視管理
第19招——看板(ban)管理
第20招——5W1H
第21招——隨身(shen)紙筆(bi)
第22招——質量預(yu)警
第23招——安全預警
第(di)24招——驚嚇報告
第25招——異常管理(li)
第26招(zhao)——反(fan)面(mian)案件
第27招(zhao)——三不原則
第28招——目標管理
第29招——細節管理(li)
第(di)30招——胡蘿卜大棒
第(di)31招——中間(jian)整(zheng)頓
第32招——PDCA管理
第(di)33招——工作標準化
第34招——5個為什么
第(di)35招——提案活動(dong)
第36招(zhao)——QC小組
培訓師介紹：
王昆(kun)，男，北京(jing)首(shou)經(jing)貿大學(xue)經(jing)濟(ji)學(xue)專業(ye),研究生(sheng)，天津大學(xue)工(gong)學(xue)碩士。住建部房地(di)產業(ye)業(ye)協會客座教(jiao)授(shou)、住建部首(shou)批(pi)認定(ding)注冊(ce)物業(ye)管(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)，高級(ji)工(gong)程師(shi)(shi)、注冊(ce)房地(di)產經(jing)紀人、高級(ji)經(jing)營師(shi)(shi)，北京(jing)首(shou)批(pi)物業(ye)管(guan)(guan)理(li)行業(ye)專家、PMP，現為北京(jing)恒基管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢公司物業(ye)管(guan)(guan)理(li)事務所高級(ji)培訓師(shi)(shi)、管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢師(shi)(shi)，多家培訓機構(gou)注冊(ce)物業(ye)管(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)、房地(di)產經(jing)濟(ji)師(shi)(shi)、一(yi)建培訓老師(shi)(shi)。
*曾就職單(dan)位：建(jian)業房地(di)產(chan)、遠洋第(di)一太(tai)平(ping)戴維(wei)斯、合(he)生創展、北京同觀地(di)產(chan)******
*就職職業及崗位：先后擔任工程師、項目經(jing)理(li)、品(pin)質(zhi)部經(jing)理(li)、總經(jing)理(li)助理(li)、物(wu)業總監、房地產(chan)營運(yun)中(zhong)心經(jing)理(li)等職。
工(gong)作簡(jian)歷(li)：1997年(nian)起從(cong)事房地產(chan)、物(wu)業管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作。曾就職于*康年(nian)國際(ji)酒店集(ji)團(tuan)、香港屋宇公司、中體奧林匹克(ke)花園管(guan)(guan)(guan)理(li)公司、珠江投資公司、北(bei)京新基礎投資公司等(deng)知(zhi)名(ming)企業，擁有豐(feng)富(fu)的(de)地產(chan)公司、物(wu)業公司組建(jian)、架構設(she)置、崗位制(zhi)度、管(guan)(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊建(jian)設(she)、ISO運作、物(wu)業項(xiang)目接管(guan)(guan)(guan)驗收、項(xiang)目創優、管(guan)(guan)(guan)理(li)方案的(de)制(zhi)作、招投標等(deng)工(gong)作經驗，獨立編寫有北(bei)京市項(xiang)目負責人(ren)取證(zheng)培訓教(jiao)材（實(shi)務），著有《論激勵員工(gong)的(de)技(ji)巧》、《路在何方-太極物(wu)業走勢初探》 、《物(wu)業公司如(ru)何避稅》、《論服務營(ying)銷》 。《物(wu)業前期介入之我(wo)見》 、《如(ru)何解決收費難題》、《注冊物(wu)業管(guan)(guan)(guan)理(li)師(shi)考(kao)試技(ji)巧之我(wo)見》、《客戶滿意度測(ce)評方法(fa)技(ji)巧》、《工(gong)程造(zao)價管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)應(ying)用(yong)》、《風水布局(ju)在應(ying)天(tian)花園建(jian)筑中的(de)應(ying)用(yong)》、《物(wu)業管(guan)(guan)(guan)理(li)師(shi)考(kao)試落幕后的(de)思考(kao)》等(deng)作品。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7216.html
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