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中國企業培訓講師
中層經理人的十項修煉
 
講師:賈悅 瀏覽次數:2602

課程描述(shu)INTRODUCTION

中層經理課程培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:賈(jia)悅    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱
一、角色管理:
1、游戲規則;
2、角色認知;
3、角色定位;
4、角色轉換。

二、目標管理:
1、個人生涯目標;
2、企業人力資源戰略目標;
3、尋找職業錨;
4、NLP創造未來;
5、共同愿景,實現目(mu)標,雙贏互惠。

三、時間管理:
1、認識時間的獨特性;
2、計劃管理,行動在當下;
3、矩陣時間管理法;
4、排除干擾法;
5、高效時間管理法。

四、溝通管理:
1、溝通的情景;
2、溝通的目的與效用;
3、覺察感知對方的信息;
4、溝通的要素;
5、溝通的技巧;
6、魅(mei)力溝通語(yu)言(yan)。

五、勇氣管理:
1、勇氣是企業的生命;
2、恐懼是企業的毒藥;
3、勇氣的補給與流失;
4、三個勇氣桶
⑴、勇敢的去試;
⑵、勇敢的去信;
⑶、勇敢的去(qu)說。

六、專業主義:
1、專家與專業技術人員的區別;
2、你夠專業嗎?
⑴、客戶利益第一;
⑵、授權與權利的保持;
⑶、不斷學習,樂此不彼;
⑷、紀律的力量;
⑸、保有好奇心。
3、先見能力;
4、構思能力;
5、討論能力;
6、適應矛盾(dun)的能力。

七、團隊協作:
1、相互幫助;
⑴、幫助行為是一種社會貨幣;
⑵、人際交往的本質是相互幫助;
⑶、幫助行為的不平等與錯位;
⑷、幫助行為與戲劇。
2、團隊力量——真誠而互信的幫助關系;
3、團隊(dui)精神——成功而互惠(hui)的幫(bang)助關系。

八、績效管理:
1、效果比效率重要;
2、價值比頭銜重要;
3、利潤比方案重要;
4、做好價值鏈上的錨鏈;
5、好*手才能帶出有戰斗力的團隊。

九、能量管理:
1、讀懂感知身體的能量信息;
2、信念價值的重塑;
3、思想行為的管理;
4、情緒的管理;
5、能量聚焦。

十、生涯管理:
1、人生的真諦;
2、生命的意義;
3、工作與家庭;
4、人的社會性;
5、人(ren)生價值的導向。

師介紹:
北京大學理學學士、心理學專業;中國科學院心理所碩士、人力資源專業;北京師范大學學前教育特聘講師、北京大學干部管理學院特聘講師
賈悅授課風格:
其授課特點是堅持理論與實踐的有機結合,既善于理論闡述的掌控,又注重實戰操作的講授。教學中,既強調學員的參與,又突出學員的提升;既注重案例分析,又側重理論啟發。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環節,借助強烈的啟發性、應用性氛圍,靈活而生動、通俗而精彩地將九型人格的理論內涵和應用外延傳達給學員。
賈悅個人榮譽獎項:
著作有《人人都要懂的九種個性-九型人格通俗版解讀》、《FBI教你識別身體語言》
賈悅曾服務客戶 北京銀行(xing)、京華時報、海淀(dian)區工商局、中國(guo)銀監(jian)會(hui)、北大(da)(da)干部管(guan)理學(xue)院(yuan)碩士班、中國(guo)電信、中國(guo)移動(dong)、平(ping)安保(bao)險、北師大(da)(da)在職博士班、*(示范(fan))幼兒園(yuan)園(yuan)長特(te)訓班、“特(te)步”(中國(guo))有限公(gong)司

講師背景:
北京大學理學學士、心理學專業;中國科學院心理所研究生、人力資源專業;
授課風格:
先后主持了近百場《九型人(ren)(ren)格》培訓講(jiang)座,直接(jie)訪(fang)談人(ren)(ren)數超過(guo)三千(qian)人(ren)(ren)。在潛心研究的(de)(de)基(ji)礎上,形(xing)成了獨(du)立(li)而(er)深(shen)刻的(de)(de)關于九型人(ren)(ren)格的(de)(de)見解。其授(shou)課特點是堅持理(li)論(lun)(lun)與(yu)實(shi)踐的(de)(de)有機(ji)結合(he),既(ji)善(shan)于理(li)論(lun)(lun)闡(chan)述的(de)(de)掌(zhang)控(kong),又(you)(you)注重(zhong)實(shi)戰操作(zuo)的(de)(de)講(jiang)授(shou)。教學(xue)中,既(ji)強(qiang)調學(xue)員的(de)(de)參與(yu),又(you)(you)突出學(xue)員的(de)(de)提(ti)升;既(ji)注重(zhong)案(an)例(li)分析,又(you)(you)側重(zhong)理(li)論(lun)(lun)啟發。通(tong)過(guo)互動議題、分析案(an)例(li)、模擬(ni)運作(zuo)等環節(jie),借助強(qiang)烈的(de)(de)啟發性(xing)(xing)、應用(yong)性(xing)(xing)氛圍,靈活而(er)生動、通(tong)俗而(er)精彩地將九型人(ren)(ren)格的(de)(de)理(li)論(lun)(lun)內涵和應用(yong)外(wai)延傳達給(gei)學(xue)員。


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    參(can)加課程:中層經理人的十項修煉

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