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上海高管培訓課程

課程背景
近年來，越來越多的管理者發現：計劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時間內 發揮功效后，后勁越來越不足，企業效率、效益的提升齊齊進入平臺期，企業前進之路似乎被一張無形之網攔住了去路，導致企業活力缺乏、止步不前甚至衰落；
面對如此困境，管理者當如何破解、超越，使企業重新揚起前進的風帆，充滿活力，再 鑄輝煌呢？ 
管理學大師*的經典名著《卓有成效的管理者》為管理者做到這一切提供了一攬子解決方案：理念、方法、路線圖、總目標……；
但很多人感覺*的著作語言晦澀，語義難解，讀來甚為吃力，難求甚解；
鑒于此，本課程將帶領大家一起精心研讀這部傳世巨著，一同領略*的管理哲學，共同破解困擾管理者的各種現實謎團、感受*管理思想與方法的魅力，讓學習者收獲全新管理思維，開拓視野、開闊胸懷、掌握方法，突破管理困境、帶領團隊再鑄輝煌，成就卓越的領導者。 
本課程(cheng)在學(xue)習*管(guan)(guan)(guan)理(li)原理(li)的同時(shi)，專注實(shi)戰、應用，將依托學(xue)員面(mian)臨(lin)的實(shi)際(ji)問題， 與(yu)(yu)學(xue)員一(yi)同直面(mian)現實(shi)困境(jing)，進行現實(shi)案例剖析，零距離(li)感受大師管(guan)(guan)(guan)理(li)哲學(xue)的博大精深、巨(ju)大能(neng)(neng)量(liang)及其領導藝術的精妙實(shi)用，讓學(xue)員的思(si)維、知識(shi)、經驗、實(shi)踐更加靈動(dong)鮮活起來(lai)，并(bing)切實(shi)轉化現實(shi)的生(sheng)產力，賦能(neng)(neng)企(qi)業發展，讓管(guan)(guan)(guan)理(li)更加卓有成效，讓企(qi)業煥發出新的生(sheng)機與(yu)(yu)活力。

課程亮點
主要特點：直擊企業管理名門，快速提升學員管理認知與能力；
案例指導：結合學員面臨的實際管理問題，抽絲剝繭、獲取破解方案；
案例訓練：借助學員的現實管理案例，有針對性的提升學員的管理理念與能力；
行動建議：現場指導學員如何有效面對、思考、破解管理實戰難題；
提升(sheng)建議(yi)：依托(tuo)培(pei)訓，形成長效機制，為學員管理能(neng)力長期精進提供強有力的支撐(cheng)。

課程收益
1.收獲決定著管理者高度與企業未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學； 
2.洞悉管理的最高境界，探索管理實踐的最前沿； 
3.突破當下管理困境，突破企業的現實管理瓶頸；
4.沖破限制管理者個體發展的玻璃天花板； 
5.獲取成就卓越的領導者的清晰思路、路線圖及全套武器； 
6.成為時間的主人，實現“一樣的時間，不一樣的管理成效”；
7.充分調動管理者的主觀能動性，時刻自我警醒：我為組織貢獻了什么？ 
8.為學員在日常管理的迷霧中確立風向標：懂得要事優先；
9.掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之長，避人之短；
10.實(shi)現更加科學、有效的決策(ce)； 成(cheng)為卓有成(cheng)效的管理者。 

課程對象
本(ben)課程適(shi)用(yong)于企業董事長、總(zong)經理、副總(zong)、總(zong)監(jian)及其他中(zhong)高(gao)層管理人員(yuan)，實施(shi)企業中(zhong)高(gao)層集訓效(xiao)果尤佳(jia)。

課程大綱
模塊一：卓有成效是可以學會的 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學的核心命題: 提升整體的力量，延續個體的生命 
*管理哲學: 卓越的自我管理是一切有效管理的起點
為什么需要卓有成效的管理者 
誰是管理者 
管理者必須面對的殘酷現實 
對管理有效性的認識 
卓有成效(xiao)可以(yi)學會嗎？ 

模塊二：自己的時間 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 尊重時間的一維性是有效管理的軸心 
一維的時間，是管理者最稀缺的資源，也是每個人最稀缺的資源，要實現有效的管理，就要從時間管理入手。 有效的管理者與他人*的區別，就是他們非常珍惜自己的時間。
時間對管理者的壓力
卓越管理：從對自己的時間精準診斷開始
如何消除浪費時間的活動 
統一安排可以自由支配的時間 

模塊三：我能貢獻什么 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 達成管理的有效性，是管理者的根本使命 
管理者必是組織的杰出貢獻者,管理的有效性是產出貢獻的源泉
管理者的承諾 
如何使專業人員的工作卓有成效 
形成正確的人際關系 
如何(he)組織有效的會議(yi) 

模塊四：如何發揮人的長處 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 用人之長是有效管理的命門 
充分發揮每個人的長處，才是組織存在的價值，也是組織追求的目標 
用人之長是管理者實現有效管理的命門，避人之短則是管理者的天職 
讓管理卓有成效：用人所長 
讓管理卓有成效：管理上司
讓管理卓有成效(xiao)：發揮自(zi)身之長 

模塊五：要事優先 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 面對、接受、克服、超越各種有限性是有效管理的基本內容與不二流程 世上一切都是有限的：時間、精力、資源、績效、未來…… 認識并接受這種有限性，在管理中*限度的克服、超越這些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本內容與流程
卓有成效：擺脫昨天 
卓(zhuo)有(you)成效：懂得安排先后次序 

模塊六：決策的要素 【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 某種程度講，管理就是進行科學決策 
決策沒有*正確，只有相對正確只有能夠付諸行動的決策才是真正的決策 
正確決策的秘訣在于簡單易行 
有關決策的案例研究 
有效決策的秘訣：五要素 
顛覆(fu)你的(de)傳統認(ren)知：重視反(fan)對意見是正確決(jue)策的(de)捷徑

模塊七：有效的決策 
【本章管理哲學精要】 
*管理哲學: 達成科學決策在于有效選擇 
決策的過程就是選擇的過程 
個人見解構成了決策的基礎 
良好的決策需要不同見解的碰撞 
個人見解和決策的關系
反面意見的運用 
決策與電腦

模塊八：結論：管理者必須卓有成效 
【本章管(guan)理哲學(xue)精要】 *管(guan)理哲學(xue): 管(guan)理的至高境界 ——卓有成效 

模塊九：課程總結與分享 
講(jiang)座特設咨詢(xun)診斷、答(da)疑解(jie)惑環節，通過自由(you)問(wen)答(da)，師(shi)生(sheng)研討，學員實際案例(li)剖析，為學習者現場(chang)解(jie)答(da)工作中最困惑、最迫(po)切(qie)、最實戰的管理問(wen)題，并給出指導性(xing)戰略、戰術選擇

上海高管培訓課程